Rh Bohlander

responsabilidade ao indivíduo, veja de acordo com Bohlander (et al 2003, p.42) a explicação: Considera-se o enriquecimento de cargo aquele que atende as necessidades superiores dos funcionários,como auto-realização e auto-estima, enquanto, em longo prazo, atinge a satisfação no trabalho e meta de desempenho. Esse enriquecimento ou expansão vertical do cargo pode ser realizado aumentando a autonomia e a responsabilidade dos funcionários. Herzberg (apud Bohlander; Snell; Sherman,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO SERIDÓ DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS CURSO DE TURISMO RELAÇÕES INTERPESSOAIS AVALIAÇÃO E DESEMPENHO DA ÁREA DE RH DAS EMPRESAS DE PANIFICAÇÂO DE CURRAIS NOVOS ARNALDO FRANCISCO DE SOUZA FILHO LAUDIMEIRY HUMBERTA SILVA DE AZEVEDO RICARDO LUIZ GUIMARÃES ABRANTES VANESSA DE MEDEIROS ARAÚJO WILMA KALLIANE SOARES DE MEDEIROS CURRAIS NOVOS - RN 2011

conforme a teoria de Herzberg) e, portanto, auxilia na manutenção de baixos índices de rotatividade e ausências, boa qualidade de vida dos empregados, redução de estresse. Isso torna a empresa competitiva no mercado de trabalho (MARRAS, 2000). Bohlander, Snell e Sherman (2003, p. 311), comentam que um “programa de incentivos do funcionário deve basear-se em objetivos específicos. Os objetivos que uma empresa estabelece dependerão de vários fatores: tamanho e localização da…

para a organização. A avaliação de desempenho em termos administrativos pode ser utilizada para fornecer material para as atividades do Gerenciamento de Recursos Humanos auxiliando em decisões de remuneração, promoção, transferência e demissões (BOHLANDER, SNELL, SHERMAN, 2003; BÖHMERWALD, 1999). 2 Adriane RESPONSABILIDADE PELA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Auto avaliação do desempenho O ideal seria que cada pessoa avaliasse o seu próprio desempenho tomando por base alguns referenciais…

satisfazer as necessidades e expectativas que dela participam. Esta é uma das premissas básicas para o sucesso e sobrevivência de qualquer empresa, sua eficácia depende da importância de sua interação com o meio que ela está inserida. É através do RH que serão recrutados, selecionados, motivados, treinados e avaliados. Depois de todo este processo se torna um profissional bem conceituado no mercado de trabalho obtendo o perfil que as empresas buscam. É partido desta reflexão…

trará à tona a carência observada no indivíduo ou no grupo, diante do padrão de qualificação necessário para a boa execução da tarefa de uma função. Os resultados aqui traçados definirão as ações a serem tomadas posteriormente. Gerentes e equipes de RH devem ficar atentos aos tipos de treinamento adequados, aos setores onde são necessários, a quem precisa deles e aos métodos que proporcionarão melhor as habilidades e aptidões de que os funcionários precisam. Para ter certeza de que o…

entrevistadores, destacando que devem evitar falar demais no momento da entrevista, ter opiniões radicais e parcialidade. Acrescentam ainda sobre a necessidade de treinar gerentes, supervisores e representantes de recursos humanos, que conduzem entrevista. Bohlander, Snell e Sherman (2003) 3. ACTIVIDADES REALIZADAS NAS CERVEJAS DE MOÇAMBIQUE. No decorrer das actividades do estágio, foram concretizadas todas actividades previstas no plano de estágio submetido a faculdade. Salientar…

discutir resultados, mostrar a verdade, assumir o compromisso com a verdade, tratar dos fatos sem rodeios, propor soluções e buscar objetivos comuns. (SIMCSIK, 1993). Os indivíduos vivem e sobrevivem em grupos. Baseados nessa idéia os profissionais de RH sabem que o trabalho coletivo apresenta um maior rendimento e resultados positivos pela força conjunta permitindo-lhes obter informações detalhadas para a atividade diária. Atualmente a inovação envolve, necessariamente os indivíduos,…

Management, Leadership, Competitiveness, Innovation 7 SUMÁRIO Pág. 1 – INTRODUÇÃO 08 2- DESENVOLVIMENTO TEÓRICO 09 2.1- Administrações dos Valores Pessoais 10 2.2- Quanto a Administração de Recursos Humanos 11 2.3 – Origens da Administração de RH (ARH) 12 2.4 – O Desenvolvimento da ARH 13 2.5- ARH e Estratégia 14 2.6- ARH e a Complexidade Ambiental 17 2.7- Mudanças Demográficas 17 2.8- Diferenças entre Gerações 18 2.9- A Face Mutante do Conhecimento 19 2.10- O…

companhia, definindo a estratégia que apoiará o crescimento do negócio. Para inserir a estratégia de crescimento da companhia em suas atividades, o RH envolve todos os níveis da organização no desenho de plano de ações que contemple a participação de todos os Colaboradores. Para suportar o forte plano de crescimento os objetivos estratégicos de RH até 2011 são: • Atrair, reter e engajar profissionais com potencial de crescimento; • Identificar e desenvolver a próxima geração de…