Rh Bohlander

......... 9 4. GRUPO TECHNOS.................................................................................................10 4.1VISÃO, MISSÃO E VALORES DA TECHNOS.............................................11 4.2Questionários para Gestor de RH...............................................................12 4.3 Avaliação de Desempenho........................................................................13 5. PLANO DE AÇÃO DA EMPRESA TECHNOS..............................................

ressaltar a importância do processo de seleção, Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.102) mencionam que “independentemente de as empresas serem grandes ou pequenas, a contratação dos melhores e mais brilhantes funcionários constitui base sólida para a excelência”. No processo de aplicação, se enfatiza a socialização organizacional, desenho, descrição e análise dos cargos, planos de carreira e avaliação de desempenho. A descrição de cargos é definida por Bohlander, Snell e Sherman (2003,…

2000. - BOHLANDER, G e SNELL, S...; Administração de Recursos Humanos, São Paulo, Thomsom, 2005. - Gestão do fator humano: uma visão baseada em Stakeholders/organizadoras: Darci Mitiko Hanashiro, Laura Menegon Zaccarelli e Maria Luisa Mendes Teixeira; Arilda Schimidt Godoy ... [et al.]. – São Paulo: Saraiva, 2007. - Curso de formação em Treinamento e Desenvolvimento – RH – Espaço Talento – Soluções em RH Ltda. Ministrante do curso: Vanessa da Fonseca – Psicóloga e Consultora de RH.

adversidades existentes tanto no meio interno como no externo. Chiavenato (2001, p. 45), relacionando as mudanças no ambiente organizacional e a área de recursos humanos destaca que: “com todas essas mudanças e transformações no mundo todo, a área de RH está passando por profundas mudanças”, acrescentando que “nos últimos tempos, a área passou por uma forte transição”. A gestão de pessoas, termo que passou a ser usado com freqüência nos ambientes empresariais a partir de 1950…

......5 3 SUBSISTEMA DE PROVIÇÃO DE RH.......................................................7 3.2 SUBSISTEMAS DE APLICAÇÃO DE RH..............................................13 3.3 SUBSISTEMAS DE MANUTENÇÃO DE RH.........................................16 3.4 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RH...............................19 3.5 SUBSISTEMAS DE MONITORAÇÃO....................................................21 3.6 TEMAS EMERGENTES DE RH........................................

transformação que começou na década de 1950, com o então Departamento de Pessoal (DP), setor que ficava a cargo de tratar da contratação, pagamento de salários, demissões entre outras tarefas que envolviam diretamente o funcionário com o trabalho. (BOHLANDER, 2003). Mais a frente passaria por uma rápida mudança, em meados dos anos 60, em que mudaria sua denominação para “divisão de relações industriais”, para que as organizações pudessem distinguir quem cuidaria dos aspectos…

Chiavenato ( 2004) expõe que toda empresa possuía um sistema de RH (Recursos Humanos) tradicional: controle de ponto, medidas disciplinares, refeitórios, assistência médica etc. Na medida em que a empresa foi reconhecendo a necessidade de criar um processo de atualização, gestão e incremento de pessoal ela entendeu que deveria terceirizar estas atividades operacionais. Como bem afirma a entrevistada: “a idéia básica era enxugar o RH a fim de torná-lo mais ágil e flexível para se…

Herzberg. 32 Figura 01: Função de Recursos Humanos 38 Figura 02: Processo de RH 44 Quadro 05: Fases do processo de mudança. 54 Figura 03: Organograma da empresa 63 Quadro 06: Amplitude e extensão dos produtos comercializados 65 Quadro 07: Principais concorrentes da empresa. 66 Quadro 08: Organização geral 67 Quadro 09: Políticas de RH 67 Quadro 10: Setor de RH 68 Quadro 11: Comunicação Interna 68 Quadro 12: Administração…

Palavras-chave: Avaliação de Desempenho. Gestão por Competências. Gestão de Pessoas. 1 - Graduada em Economia pela Universidade Estadual do Oeste do Paraná – 2007. 2 - Mestre em Engenharia da Produção-UFSC-2001.,Especialista em Psicologia de RH-UNICAMP-1990,Bacharel em Administração de Empresas-FESP-1979.ÁREA DE ATUAÇÃO. Pós-Graduação, Graduação, Técnico, Consultoria e Treinamento Empresarial, Especialista/EAD. 1. INTRODUÇÃO Diante da imprevisibilidade e…

cargo e com isso a empresa seja enriquecida num todo, ajudando e melhorando toda a organização, sempre buscando a melhoria continua. Neste caso a responsabilidade de agregar pessoas é de toda a equipe sempre com ajuda de consultoria ou órgão do RH. Os processos que a organização utilizam para agregar pessoas é o recrutamento, este é o método que a empresa busca as pessoas adequadas e qualificadas e a seleção, este método e como a empresa faz escolha da pessoa correta. 3.1…