A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA A ORGANIZAÇÃO

1.1 INTRODUÇAO Os recursos humanos programa normas e procedimentos de gestão de recursos, estabelecendo políticas de administração de pessoal, têm como objetivo estabelecer uma proposta de gestão de recursos humanos, possibilitando um ambiente de trabalho cada vez mais humanizado (SILVA, 2014). É por isso a importância do RH desenvolver planejamento pessoal, pois é necessário para atingir as metas da organizacional e para isso ela precisa de pessoas adequadas disponíveis para o trabalho a ser realizado (CHIAVENATO, 2002). Caso ao contrario se a gestão da empresa não fizer um planejamento de RH, os funcionários não desempenharão efetivamente sua função, gerando dificuldades que envolverão todos os setores da empresa afetando os objetivos desejados por ela. Diante do exposto, o trabalho vem a determinar a importância do planejamento de recursos humanos para a organização, contribuindo para o crescimento e desenvolvimento profissional dentro da mesma. Para isso será realizado um estudo de caso na empresa Shark S/A Tratores e Peças de Ponta Porã, com o objetivo de verificar se a falta de um planejamento de recursos humanos pode gerar dificuldades na gestão da organização, chegando-se assim a conclusão do estudo. 1.2 Definição da empresa do estudo de caso História da empresa a Shark S/A Tratores e Peças Em 1960, enquanto as primeiras grandes montadoras se instalavam no Brasil, uma pequena fabrica de implementos agrícolas na cidade de Palotina

Thiago Napoleão e Thiago Wolf Referências: BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos.2.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. 331p. Titulo original: A framework for human resource management. ISBN: 85-87918-27-3 - 978-85-87918-27-7. MILKOVICH, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Editora Atlas, 2008. SILVA, G.A.V da;…

PROGRAMAS E BIBLIOGRAFIAS DAS PROVAS DE CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS 1.5.1. Emprego 01 – Analista Administrativo: Administrador Programa Administração das políticas de Recursos Humanos (RH), a partir das diretrizes organizacionais; Recrutamento de RH; Treinamento de RH; Condução de processo de concursos públicos; Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS); Rotina trabalhista: controle de ponto, folha de pagamento, CTPS, admissões/demissões, etc.; Processamento das leis sociais…

que pode ser localizado num departamento ou divisão. 2.1 Coleta de Informações sobre cargos Segundo Bohlander, Snell, Sherman (2005 p. 33), “os dados sobre cargos podem ser obtidos de diversas maneiras. Os métodos mais comuns são: entrevistas, questionários, observação e registros diários”. “Na entrevista existem três tipos para tal finalidade como a entrevista individual, a entrevista em grupo e a entrevista com o supervisor tendo como objetivo buscar dados a respeito dos…

PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Os processos de desenvolvimento de pessoas atrelados a uma série de treinamentos estão entre as atribuições mais comuns da área da administração de RH. Tais atividades têm por finalidade ensinar novas habilidades ou melhorar as já existentes, afetando as atitudes dos empregados (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000 p.32). Estas atividades são um meio poderoso para aumentar a eficiência e a justiça interna da organização. Cada vez mais, as…

16), somente com o entendimento adequado dos fatores que determinam as condies em que ocorrem os negcios, que se torna possvel delinear um modelo coerente com as necessidades da empresa. Observa-se, ento, a importncia de um estudo especfico para cada tipo de ramo de atividade alinhado aos objetivos organizacionais. Por sua vez, Bohlander (2003) orienta que, as capacidades e as habilidades das pessoas que fazem a diferena no desenvolvimento empresarial, tendo em vista que a…

FLORIANÓPOLIS 2013 “A plenitude da atividade humana é alcançada somente quando nela coincidem, se acumulam, se exaltam e se mesclam o trabalho, o estudo e o jogo; isto é quando nós trabalhamos, aprendemos e nos divertimos, tudo ao mesmo tempo. (...) É o que eu chamo de “ócio criativo”, uma situação que, segundo eu [penso], se tornará cada vez mais difundida no futuro.” (Domenico de Mais, in “O Ócio Criativo”, p.148) SUMÁRIO 1…

GESTÃO DE PESSOAS 1 3. PLANEJAMENTO 2 3.1 Planejamento de Recursos Humanos 4 4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 7 4.1 Descrição de Cargo 7 4.2 Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos 8 4.3 Recrutamento 8 4.2 Seleção 13 CAPÍTULO II – MATERIAL E MÉTODO 0 1. DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 0 2. METODOLOGIA 0 3. APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 1 CAPÍTULO III – RESULTADOS E DISCUSSÃO 0 INTRODUÇÃO Existe…

a importância da área vem crescendo. 2.2 ÁREA DE RECURSOS HUMANOS/GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DAS EMPRESAS Segundo Bohlander e Snell (2011), a expressão Recursos Humanos indica que as pessoas têm capacidades que estimulam o desenvolvimento empresarial e elas fazem diferença no desempenho da empresa. Uma empresa é formada por pessoas e, para lidar de forma eficiente com essas pessoas é preciso entender o comportamento humano. De acordo com Becker, Huselid e Ulrich (2002), é…

e de sua natureza e, sobretudo acerca da qualidade e quantidade de recursos humanos disponíveis. À medida que mudam esses elementos, muda também a forma de administrar os recursos humanos da organização. Dai o caráter contingencial ou situacional da ARH, que não se compõe de técnicas rígidas e imutáveis, mas altamente flexíveis e adaptáveis sujeitas a um dinâmico desenvolvimento. Gary Dessler (1942) afirma que o conceito de autoridade é o direito de tomar decisões para dirigir o…