Rh Bohlander

ao colaborador e passou a ser uma estratégia organizacional, a qual para manterem um elevado padrão de competitividade, tende a desenvolver modernos sistemas de recompensas, através da remuneração estratégica de pessoas. Pesquisas realizadas por Bohlander; Snell e Sherman (2003) definem remuneração estratégica como o meio de recompensar pessoas de modo que aumente a motivação e estimula o crescimento ao mesmo tempo em que alinha aos objetivos e à cultura da empresa. Ou seja, para se ter…

Estratégico para a implantação das atividades efetivas da Gestão de Recursos Humanos.  Caracterizar a importância da Gestão de Recursos Humanos;  Listar e especificar as atividades competentes à área de RH;  Pesquisar, por meio de Revisão Bibliográfica, conceitos de RH;  Detectar a viabilidade de implantação da Gestão de Recursos Huma- nos no Hospital São João, propondo-se resoluções para as possíveis dificuldades encontradas nessa gestão. A Gestão de…

ressaltada, no intuito de propiciar mudanças dentro da organização e servir como um instrumento estratégico que oriente aos melhores caminhos diante dos desafios encontrados no ambiente empresarial (ALBUQUERQUE, 2002). Os principais do subsistemas de RH são apresentados sucintamente a seguir. 2.2.1 - Recrutamento e Seleção Franco (2002) destaca que a capacidade de atrair e reter talentos passa a representar o principal desafio em recrutamento e seleção, tendo em vista sua…

potencial de desenvolvimento dos funcionários para disponibilizar programas de treinamento e desenvolvimento, de sucessão, carreiras e outros programas de gestão de pessoas. • Aconselhamento: oferecer informações aos gerentes ou especialistas de RH para que realizem aconselhamento e orientação aos profissionais Em outras palavras, os objetivos são: • Reconhecer o desempenho individual; Prof. Angélica de Carvalho e Mariana Lima www.pontodosconcursos.com.br 5 …

das empresas baseada no método 360º é tão boa, porque até agora nem todas as empresas atuais adotaram essas medidas? Para que haja um melhor esclarecimento e entendimento sobre o tema, é necessário citarmos os riscos e benefícios que os autores Bohlander, Snell e Sherman apresentam sobre o tema: Riscos - O Sistema é complexo na combinação de todas as respostas; - O Feedback pode ser intimidante e causar ressentimento se o funcionário sentir que os respondentes fizeram “complô” contra…

MOACIR DREWES SIMONE APARECIDA ZANI Trabalho acadêmico apresentado à disciplina Projeto Integrador Multidisciplinar (PIM) como requisito para obtenção de média final semestre 2015/1 do Curso Superior de Tecnologia em Gestão em RH /IESGF. São José 06 – 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 PROBLEMA DE PESQUISA 8 3 OBJETIVOS 9 3.1 Objetivo Geral 9 3.2 Objetivos específicos 9 4 JUSTIFICATIVA 10 5 REVISÃO TEÓRICA 11 5.1 Comunicação 11 5.1.1…

recursos humanos, a empresa adotava o modelo tradicional, com ênfase em administração de RH e não de gestão de pessoas. No entanto, ressalta-se que um plano de gestão de pessoas está sendo elaborado, gerando resultados consistentes para empresa, sobretudo no que diz respeito à rotatividade de pessoal. As informações sobre os funcionários não eram informatizadas. Foi desenvolvido um sistema de Gestão de RH para informatizar e organizar os dados de pessoal: Dados pessoais dos…

Dutra (1996 apud GUIMARÃES, 2001) e Flannery et al. (1997 apud GUIMARÃES,2001) contextualizam o estado de mudança nas organizações e a necessidade da administração de recursos humanos acompanhar este processo. Esse redirecionamento das políticas de RH não reflete uma preocupação essencialmente humanista por parte das empresas, mas a busca de resultados mais efetivos, onde o capital humano da organização é diferencial que gera vantagem competitiva. Dutra (1996 apud GUIMARÃES,2001)…

= documentação - Rotinas de departamento pessoal Encaminha para a área requisitante (contatos iniciais = início, horário inicial, etc...) Módulo de inserção do novo colaborador - e/ou Acompanha o novo funcionário para a apresentação no local (RH ou área solicitante) Entrevista de devolução ao(s) contratado(s) Perfil de Competências Planejamento do recrutamento Descrição Perfil C Conhecimento H Habilidade A Atitudes SABER Conhecimento SABER FAZER Habilidade SABER

ter um funcionário errado no lugar certo. 3 Sistemas de gestão de pessoas Sonia Mara Romero Selma França da Costa e Silva As organizações nunca estiveram tão preocupadas com seus colaboradores como nos dias de hoje. Nesse sentido, Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.2) ressaltam sobre o temor de as máquinas tomarem conta das pessoas, “[...] na realidade, está ocorrendo exatamente o oposto. Nunca as pessoas foram tão importantes nas empresas quanto hoje”. A área de GP…