A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA A ORGANIZAÇÃO

3150 palavras 13 páginas
1.1 INTRODUÇAO

Os recursos humanos programa normas e procedimentos de gestão de recursos, estabelecendo políticas de administração de pessoal, têm como objetivo estabelecer uma proposta de gestão de recursos humanos, possibilitando um ambiente de trabalho cada vez mais humanizado (SILVA, 2014). É por isso a importância do RH desenvolver planejamento pessoal, pois é necessário para atingir as metas da organizacional e para isso ela precisa de pessoas adequadas disponíveis para o trabalho a ser realizado (CHIAVENATO, 2002). Caso ao contrario se a gestão da empresa não fizer um planejamento de RH, os funcionários não desempenharão efetivamente sua função, gerando dificuldades que envolverão todos os setores da empresa afetando os objetivos desejados por ela.
Diante do exposto, o trabalho vem a determinar a importância do planejamento de recursos humanos para a organização, contribuindo para o crescimento e desenvolvimento profissional dentro da mesma. Para isso será realizado um estudo de caso na empresa Shark S/A Tratores e Peças de Ponta Porã, com o objetivo de verificar se a falta de um planejamento de recursos humanos pode gerar dificuldades na gestão da organização, chegando-se assim a conclusão do estudo.

1.2 Definição da empresa do estudo de caso

História da empresa a Shark S/A Tratores e Peças

Em 1960, enquanto as primeiras grandes montadoras se instalavam no Brasil, uma pequena fabrica de implementos agrícolas na cidade de Palotina no Estado do Paraná, já desempenhava papel fundamental no desenvolvimento da mecanização agrícola local.
Com forte vocação agrícola e uma visão extremamente aguçada no mercado a Shark rapidamente multiplicou o numero de lojas e ampliou sua atuação em todas as fronteiras agrícolas do país.
A Shark S/A Tratores e Peças é uma das maiores concessionárias autorizadas da Valtra do Brasil Ltda, e uma das lideres no comercio de implementos e peças agrícolas, possuindo mais de 45 mil itens em

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