Rh Bohlander

.... 67 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística Ipardes – Instituto Paranaense de Desenvolvimento Econômico e Social LG – marca de ar condicionado split PRH – Planejamento de recursos humanos RH – Recursos Humanos Split – modelo de ar condicionado (divide) VRF - Variable Refrigerente Flow (Fluxo Refrigerante Variável) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .............................................................................................

dos recursos humanos disponíveis. O sistema de Recursos Humanos é organicamente composto por um conjunto de subsistemas, e estes correspondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. Cada empresa pode desenhar o seu sistema de acordo com o seu formato organizacional. O sistema de RH pode ser composto pelos seguintes subsistemas: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento (T&D); remuneração ou cargos e salários; higiene e segurança do trabalho; departamento…

que a empresa oferece aos seus colaboradores, Remuneração e Salário e Responsabilidade Social. Será descrito abaixo com objetividade cada um desses pontos analisados pelo grupo. 2. Análise e Descrição dos Cargos Segundo os autores George Bohlander, Scott Snell e Arthur Shermar Análise de Cargos é o processo de obtenção de informações sobre cargos, determinando deveres, tarefas ou atividades que eles envolvem. A análise de cargos implica a investigação sistemática do cargo, por meio de uma

ressaltada, no intuito de propiciar mudanças dentro da organização e servir como um instrumento estratégico que oriente aos melhores caminhos diante dos desafios encontrados no ambiente empresarial (ALBUQUERQUE, 2002). Os principais do subsistemas de RH são apresentados sucintamente a seguir. 3 – Recrutamento e seleção. Franco (2002) destaca que a capacidade de atrair e reter talentos passa a representar o Principal desafio em recrutamento e seleção, tendo em vista sua grande…

integrante desse planejamento, e o plano de RH retrata, para está área, aquilo que é necessário para que se atinjam os objetivos estratégicos da empresa. Segundo Chiavenato (1999) “O ponto de partida para o planejamento dos RHs é o diagnostico das políticas praticas e decisões da empresa nesta área, bem como de sua consistência e coerência e da verificação da forma como elas se encaixam no planejamento estratégico da empresa”. As necessidades de RHs dependem nos objetivos,…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – BOHLANDER E SNELL CAPÍTULO 2 - ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E RECURSOS HUMANOS Planejamento estratégico: procedimentos p/ tomada de decisão sobre objetivos p/ organização, como se posicionar frente á concorrência, conseguindo sobrevivência, valor e crescimento em longo prazo. Planejamento de RH: processo de prever e tomar as medidas p/ movimentação de pessoas p/ dentro e fora, ajudar os gerentes a alocarem…

Regulamentadoras). Num segundo momento se faz também uma verificação do tipo de treinamento a ser aplicado, se se faz necessário, treinamentos técnicos e/ou comportamentais, que competências devem ser trabalhadas, e se serão aplicados em todos da corporação. Bohlander, Snell e Sherman (2003) argumentam que o levantamento das necessidades de treinamento deve ser realizado em três níveis, esses níveis englobam a análise da empresa como um todo, a análise das tarefas e a análise das…

um carro ou moto. A empresa sempre foi uma realizadora de sonhos, desembolsando a cada ano mais recursos para sua equipe, que trabalha motivada e são responsáveis pelo sucesso do restaurante. Por se tratar de uma empresa familiar, as atividades de RH são voltadas para que os funcionários sejam felizes e motivados em suas atividades, o que proporciona um ótimo atendimento e satisfação de nossos clientes. Eles buscam uma liderança de referência que é o poder não intencional, os…

remuneração estratégica, que, ao contrário da remuneração funcional, que remunerava pelo cargo, tem por objetivo uma remuneração mais justa, recompensando cada funcionário individualmente, mediante sua entrega. Remuneração Estratégica, de acordo com Bohlander, Snell e Sherman “[...] é a remuneração dos funcionários de modo que aumente a motivação e estimule o crescimento, ao mesmo tempo que alinha seus esforços aos objetivos, filosofias e à cultura da empresa” (2003, p. 252).…

geral Analisar as diferentes formas que o restaurante Fellini utilizou para garantir seu enorme sucesso, a partir da estruturação da gestão de pessoas. 1.2 Objetivos específicos Descrever os métodos de gestão e estruturação. Identificar os processos de RH. Caracterizar a forma de utilização do ambiente de trabalho como ferramenta. 2 DESENVOLVIMENTO Gerir pessoas eficazmente é saber definir as necessidades de pessoal, saber atrair, contratar, reter, motivar, avaliar desempenho,…