Recursos humanos

1. Introdução

Este trabalho teve como o objetivo coloca em prática o que aprendemos o que vimos e aprendemos em sala de aula. Através das visitas feitas a empresa, foram feitas análises sobre os processos de Recursos Humanos utilizados pela empresa.
Analisamos as falhas e as oportunidades que a empresa tem e oferece a seus colaboradores. Com as visitas analisamos os processos: Análise e descrição de cargos, Recrutamento, Seleção, Treinamento, Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Higiene e Segurança no Trabalho. Conseguimos analisar também o índice de Rotatividade e Absenteísmo, o programa de Benefícios que a empresa oferece aos seus colaboradores, Remuneração e Salário e Responsabilidade Social.
Será descrito abaixo com objetividade cada um desses pontos analisados pelo grupo.

2. Análise e Descrição dos Cargos

Segundo os autores George Bohlander, Scott Snell e Arthur Shermar Análise de Cargos é o processo de obtenção de informações sobre cargos, determinando deveres, tarefas ou atividades que eles envolvem. A análise de cargos implica a investigação sistemática do cargo, por meio de uma serie de passos predeterminados. Esses mesmos autores descrevem a Descrição de Cargos como uma exposição escrita de um cargo e dos deveres que ele inclui. Não há formato-padrão para as descrições de cargo; elas variam em aparência e conteúdo de uma empresa para outra. A maioria das descrições de cargo, entretanto, contem pelo menos três partes: titulo do cargo, sua identificação e a relação de deveres que ele implica.
Na empresa Haskell existe um modelo antigo de analise e descrição dos cargos. Esse modelo antigo estava defasado, pois não continha todos os cargos existentes na empresa e os que existiam os colaboradores não se enquadravam nas descrições e agora está passando por modificações. Esse era feito da seguinte forma:

3. Recrutamento

Segundo os autores George Bohlander, Scott Snell e Arthur Shermar recrutamento é o processo de localizar e incentivar