ADMINISTRA O DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – BOHLANDER E SNELL
CAPÍTULO 2 - ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E RECURSOS HUMANOS
Planejamento estratégico: procedimentos p/ tomada de decisão sobre objetivos p/ organização, como se posicionar frente á concorrência, conseguindo sobrevivência, valor e crescimento em longo prazo.
Planejamento de RH: processo de prever e tomar as medidas p/ movimentação de pessoas p/ dentro e fora, ajudar os gerentes a alocarem recursos humanos da maneira mais efetiva possível p/ que metas sejam alcançadas.
Gerenciamento estratégico de RH: combinação de ambos, é o padrão das alocações e atividades relativas a RH, que permitem a org realizar seus objetivos.
A ênfase em PRH é fundamental quando empresas executam estratégias globais, fusões, realocações, inovação, downsizing, outsorcing, offshoring ou fechamento.
VINCULANDO OS PROCESSOS
Os gerentes de RH também precisam se preocupar com os planos para o futuro, combinando o planejamento de RH e estratégico da organização, que estabelece os principais objetivos e formas de atingi-los. O planejamento de RH fornece insumos ao processo de formulação estratégica sobre o que é possível, se há competência e pessoas disponíveis para implementá-la. Assim, a organização deve executar o alinhamento estratégico para que a implementação seja efetiva.
MISSÃO, VISÃO E VALORES
A missão é o propósito fundamental da empresa, a definição da razão de sua existência levando em consideração seus stakeholders. A visão estratégica vai além, visando a perspectiva atual e o que a empresa poderá se tornar a longo prazo com metas concretas. Os valores são crenças e princípios duradouros que a empresa utiliza como base para tomar decisões.
ANÁLISE AMBIENTAL
A missão, visão e valores apoiam a análise ambiental, que consiste no monitoramento sistemático das principais forças externas que influenciam a empresa, principalmente: fatores econômicos, tendências competitivas, mudanças