Rh Bohlander

especialistas, entretanto, distinguem entre treinamento, mais focalizado e orientado para questões concernentes a desempenho no curto-prazo, e desenvolvimento, mais orientado para ampliar as habilidades dos indivíduos para futuras responsabilidades” (BOHLANDER et al., 2003, p. 134). Carvalho (2001, p. 12) aborda que: O desenvolvimento contínuo e integral processa-se através de três principais fatores: educação, que é a contínua reconstrução da experiência…

de Recrutamento e Seleção, pode- se dizer que o desafio central da identificação das competências necessárias para o exercício de diversos cargos, ao passo que a exigência de tais competências aumentam a cada dia. O maior desafio do profissional de RH e dos líderes é criar processos de recrutamento com objetivo de atrair talentos existentes no mercado. Palavra Chave:Recrutamento e Seleção Abstract: Recruitment and Selection no wadays are extremely important factores for organizations.…

especialistas, entretanto, distinguem entre treinamento, mais focalizado e orientado para questões concernentes a desempenho no curto-prazo, e desenvolvimento, mais orientado para ampliar as habilidades dos indivíduos para futuras responsabilidades” (BOHLANDER et al., 2003, p. 134). Carvalho (2001, p. 12) aborda que: O desenvolvimento contínuo e integral processa-se através de três principais fatores: educação, que é a contínua reconstrução da experiência pessoal de cada um de nós por…

Emilene, Hisley e Vanessa. Epígrafe “A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original”. (Albert Einstein). Lista de Abreviaturas / Siglas ED – Edição. GP: Gestão de Pessoas. RH: Recursos Humanos. Listas de Figuras FIGURA 1 – Hierarquia das necessidades humanas 48 FIGURA 2 – Ângulo diferenciado da hierarquia das necessidades humanas 49 FIGURA 3 – As expectativas das pessoas e organizações 51 FIGURA 4…

podendo-se ter uma forma espontânea para expressar uma relação amigável, para os clientes sentir bem no restaurante que é uma empresa famíliar. REFERÊNCIAS Bohlander, George; Snell, Scot e Sherman, Arthur, Administração de RH. Thomson, SP, 2013 Boudreau, J E Milkovich, G, Administração de RH, Atlas, SP, 2000 Dutra, Joel- Gestão de Pessoas- Editora Atlas, SP, 2002 Site: http://www.fellini.com.br/

e na capacitação para o próximo passo de carreira são delineados os planos de treinamentos de time. Há também um forte treinamento técnico que é pautado na especificação técnica das áreas operacionais. A área de qualidade atua em forte parceria com RH para desempenho dos cursos técnicos. Os treinamentos comportamentais são em sua grande maioria treinamentos corporativos da escola de liderança da GE corporativa. Oportunidades de crescimento e direcionamento de potencialidades e…

capacitação para próximo passo de carreira são delineados os planos de treinamentos do time. Há também um forte treinamento técnico que é pautado na especificação técnica das áreas operacionais. A área de qualidade atua em forte parceria com RH para desenho dos cursos técnicos. Os treinamentos comportamentais são em sua grande maioria treinamentos corporativos da escola de liderança da GE corporativa. Oportunidades de crescimento e direcionamento de…

ano 2012/1. O estudo de caso nos permitiu implementar na prática a teoria, buscando o conhecimento através do pensamento estratégico na busca de melhores práticas e decisões para o negócio e pessoas. A proposta é demonstrar dentro das práticas de RH como estruturar uma empresa que uniu a experiência de dois irmãos, cada um em seu campo de atuação, porém, não suficiente para o crescimento do seu negócio. SUMÁRIO 1) INTRODUÇÃO 3 2) ETAPA 1 – Subsistemas de Gestão de Pessoas4 2

Processos de ARH Fonte: Chiavenato (2002, p. 157) 18 Abaixo, segue um quadro dos subprocessos de ARH para exemplificar cada subsistema descrito acima pelo autor. Processos Provisão de Pessoas Recrutamento Seleção Subprocessos Planejamento de RH Aplicação de Pessoas Desenho de cargos Análise e descrição Avaliação do desempenho Manutenção de Pessoas Remuneração Benefícios Higiene e segurança Relações sindicais Desenvolvimento de Pessoas Treinamento Desenvolvimento de…

profissionais de Recursos Humanos – RH, aplicando e desenvolvendo ferramentas que proporcionem suporte à obtenção dos resultados e o alcance dos objetivos estratégicos das organizações. “Embora poucos discordem que as práticas, os profissionais e os departamentos de RH devam enfatizar os resultados, começam a surgir discussões sobre o que constitui esses resultados” (ULRICH, 2000, p.8). “Tradicionalmente, os resultados de RH são interpretados como as ‘atividades’ de RH, que…