Rh Bohlander

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIABC 3º NA GESTÃO DE RH Capa Entidade, Título (e subtítulo, se houver), Coordenador, Local e Data OBJETIVO Tema: Recrutamento e Seleção O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um de grande importância para as organizações. O conceito de Recrutamento é definido pela identificação de talentos, levando em conta as necessidades presentes e futuras. Já selecionar é diferenciar os melhores dentre os identificados.

RH Becker, Brian E. Gestão estratégica de pessoas com “scorecard”, interligando pessoas, estratégias e performance. Rio de Janeiro, Campus, 2001, 2003. BOHLANDER, George; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning. 2003. Chiavenato, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. São Paulo, Atlas, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. São…

assimilações informais, culturais como o modo de se vestir, uso de palavras, além de padrões e parâmetros de um papel ideal, para exigências, e feedback. O desenho dos cargos vem se aperfeiçoando ao longo dos tempos e se adequando as necessidades do RH e tem a função também de fins de administração salarial. Análise e descrição de Cargos: As necessidades de recursos humanos das organizações são definidas a partir do desenvolvimento aprimorado da análise de cargos. Daí derivam a…

cargos a fim de estabelecer quais devem ter uma remuneração melhor que outros dentro de uma organização . O valor relativo de um cargo pode ser determinado comparando-o com outros dentro da organização ou com um escala construída para este fim (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003, p. 261). Este instrumento utiliza os dados referentes aos cargos, obtidos através da análise de cargos e aplica os métodos de avaliação de cargos qualitativos ou 6 quantitativos, que comparam os cargos entre si…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA Monografia 2 Tema: O Processo de e-RH Orientador: Aécio Gomes de Matos Recife, 02 de Janeiro de 2008. Aluna: Michelle Correia de Amorim Recife, 02 de Janeiro de 2008. Tema: O Processo de e-RH Michelle Correia de Amorim Universidade Federal de Pernambuco – UFPE Recife/PE Projeto referente à disciplina Monografia 2, orientada na Universidade Federal de Pernambuco

dos empregados e gerentes, do compartilhamento dessas habilidades, bem como das experiências dos veteranos da empresa. As organizações passam por um momento de mudanças no que diz respeito à importância dada ao CH, mais valorizados a cada dia. Bohlander, Snell e Arthur Sherman (2003), afirmam que para entender um pouco mais dessa nova dinâmica, vale fazermos uma reflexão sobre a crescente importância dada a temas como o conhecimento, que eram deixados de lado por conta da relevância…

organização, pois, possuem a capacidade de decidir e manipular os demais recursos. Para o autor destacam-se três aspectos fundamentais: As pessoas são diferentes entre si, as pessoas são elementos vivos e as pessoas são os parceiros da organização. Bohlander, Snell e Sherman (2003, p. 3, grifo do autor), afirmam que para que o capital humano torne-se uma fonte de vantagem competitiva é preciso que este recurso tenha valor, aumentando a eficiência e/ou efetividade da empresa, devem ser…

prática. 2 GESTÃO DE PESSOAS A área de Gestão de Pessoas tem por missão promover e assegurar, através da aplicação e desenvolvimento de metodologias e ferramentas atualizadas, uma correta gestão de RH disponíveis na organização, alinhadas as estratégias globais da organização. A administração de RH teve início em 1960, trata-se de um ramo especializado da ciência da administração que abrange todas as ações que têm como objetivo a interação do colaborador no contexto da…

vencer os obstáculos na caminhada do progresso. Descrição de cargos: É a descrição das obrigações, atribuições e tarefas que o colaborador terá, bem como da qualificação necessária para o desempenho das funções do cargo. É amplamente utilizado no RH para administração de cargos e salários, treinamento, carreiras, recrutamento e seleção e programas de avaliação de desempenho. Anuário da Produção Acadêmica Docente • Vol. II, Nº. 3, Ano 2008 • p. 165-178 Marcio de Cassio Juliano …

administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. 2.2 Recrutamento e Seleção “O homem certo no lugar certo, na hora certa.” Mais do que em qualquer outro momento da história das corporações, as pessoas e suas competências…