Rh Bohlander

antecipação maior na requisição de empregados, afim de não pressionar o órgão de recrutamento devido aos fatores tempo e urgência. É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios, jornais, honorários de agências de recrutamento etc. Bohlander (2005) diz que os métodos mais usados nos processos de recrutamento externo são cartazes, que é um sistema com orçamento baixo e estático, geralmente colocados nas portarias das empresas, universidades, dentre outros. Funciona…

talentos. Mesmo que os números finais do processo permaneçam inalterados, à medida que este índice de rotatividade de pessoal aumenta, a disponibilidade de mão-de-obra cai por algum tempo, e isso envolve custos tanto diretos quanto indiretos (BOHLANDER, 2009). De acordo com CHIAVENATO (1999, p. 70) Os desligamentos que contribuem para os estudos de taxas de turnover podem ser divididos em duas categorias: Por iniciativa do empregado, onde neste caso ocorre quando um colaborador…

conjunto de técnicas que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos da organização. Esta divulga e oferece, ao mercado de RH, oportunidades de emprego que pretende preencher, sendo que o recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização. Na visão de Bohlander, Snell e Sherman (2005), o recrutamento é o processo de localizar e incentivar candidatos potenciais a disputar vagas existentes ou…

fenômeno está minando os laços de lealdade entre contratante e contratado. Estes fatores são frutos da diversidade da força de trabalho no mundo contemporâneo, e traz implicações importantes no que tange a prática administrativa dos recursos humanos - RH. Uma dessas implicações, salientada por Lacaz (2000, p. 20), é o aumento do absenteísmo e da insatisfação no trabalho. O absenteísmo pode existir por motivos referentes ao trabalho, causas sociais, doenças e desvios de comportamento e…

estado de mudança no conjunto de conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA) de cada trabalhador, uma vez que implementa ou modifica a bagagem particular de cada um. Marras (2002) afirma ainda que o T&D é um dos subsistemas mais importantes da área de RH é composta pelo levantamento das necessidades, planejamento, programação de módulos, treinamento (operacional e administrativo), avaliação de desempenho, desenvolvimento(executivos e talentos), biblioteca e banco de dados;…

da equipe estão incluídos, também. As vantagens da implantação SIRH em organização in rapidamente, sem a necessidade de consultar um representante do RH de cada vez incluem a facilidade de uso para os especialistas em tecnologia, qualificação de computador a exatidão das informações e a capacidade de realizar auditorias de RH usando qualquer combinação de parâmetros. Os trabalhadores e gestores de auto-serviço características são excelentes maneiras de liberar o tempo de seus…

todos os níveis da organização, valorizar os profissionais e assim comprometê-los com a estratégia escolhida, afim de adequar as suas habilidades e técnicas às áreas certas. Sendo uma organização ampla e diversificada, busca aplicar as ferramentas de RH e manter um planejamento sistêmico contendo os passos fundamentais para uma boa estratégia. O ponto de partida é a formação de uma equipe competente: a qualidade do pessoal admitido é crítica. É preciso que não seja fácil para os…

diversas áreas, tais como: recrutamento e seleção de pessoas; treinamento; remuneração; benefícios sociais; plano de carreira; plano de cargos e salários, saúde e segurança, etc. Dentre as diversas áreas de atuação do departamento de recursos humanos (RH), esse estudo busca compreender melhor, a área de recrutamento e seleção de pessoas. O recrutamento e a seleção se fazem necessário para a organização atender suas necessidades de preencher vagas em aberto, necessitando assim, encontrar…

instalações, proporcionando assim maior rapidez no atendimento ao cliente e bem estar dos funcionários, conhecidos hoje como colaboradores GE. Referências: BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio - Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades,…

Fayol, Gestão de Pessoas, Organização, Padronização, Princípios, Recursos Humanos, Taylor, Tempos e Movimentos,Treinamento. ÍNDICE DE ABREVIATURAS CHA – Conhecimento, Habilidade e Atitude LV – Sigla não traduzida ORT – Organização Racional do Trabalho RH – Recursos Humanos SWOT - Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats – Tradução – Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1 – O processo da Gestão de Pessoas 11 Figura 2 - A Hierarquia das Necessidades …