Rh Bohlander

características para assumir o cargo, a empresa tem realizado contratações que não concluem o tempo de experiência e assim gerando custos diretos e indiretos que poderiam ser evitados. Abordando questionamentos sobre onde está o erro, será que exatamente é o RH que não consegue absorver colaborador na entrevista, ou o colaborador que se presta o papel de camuflar os seus reais objetivos. Com o processo iniciado e contato ativo com os candidatos a empresa falha em não questionar ou…

Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. BORGES-ANDRADE, J. E.; ABBAD, G.; MOURÃO, L. E COLS. Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações e trabalho: fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Bookman, 2010 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR BOHLANDER, G.; SNELL, S. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Cengage Learning, 2010. Apostila 1 – Gestão de Pessoas V – Desenvolvimento de Pessoas – Prof. David Morettini 4 DUTRA, J. S. Competências – Conceitos e Instrumentos para a…

este fenômeno está minando os laços de lealdade entre contratante e contratado. Estes fatores são frutos da diversidade da força de trabalho no mundo atual, e traz implicações importantes no que tange a prática administrativa dos recursos humanos - RH. Uma dessas implicações, é o aumento do absenteísmo e da insatisfação no trabalho. O absenteísmo pode existir por motivos referentes ao trabalho, causas sociais, doenças e desvios de comportamento e conflitos internos, como não gostar do…

da avaliação de desempenho A avaliação de desempenho é uma das ferramentas importantes e mais versáteis de que os gerentes dispõem. Bem aplicada, pode proporcionar uma variedade de benefícios tanto para a empresa como para o funcionário avaliado. Bohlander et al (2003:216), enfoca dois grandes grupos de objetivos dos programas de avaliação de desempenho: 1) objetivos administrativos, relacionados com o "fornecimento de insumo para todas as atividades da GRH; e 2) objetivos de…

promova um ambiente focado no aprendizado continuo e na mudança. 3. A Melhoria dos Processos nos Recursos Humanos No estudo da melhoria dos processos no recurso humano destaca-se a vantagem competitiva por meio de pessoas. Segundo Bohlander, Snell e Sherman 2003, embora as pessoas tenham sido sempre fundamentais no ambiente empresarial, hoje elas desempenham um papel ainda mais central para a obtenção da vantagem competitiva de uma empresa. Principalmente nos setores…

integração de parte com um mesmo objetivo dentro de aspectos previamente definidos (DUTRA, 2002, p.49). Segundo Chiavenato (2004) a Moderna gestão de pessoas está ligada a integração de várias partes como: descrição , análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento etc. O mesmo (Op. cit) caracteriza o processo de gestão de pessoas em seus níveis, conforme figura abaixo. …

envolve todos os nveis da organizao, valorizar os profissionais e assim compromet-los com a estratgia escolhida, afim de adequar as suas habilidades e tcnicas s reas certas. Sendo uma organizao ampla e diversificada, busca aplicar as ferramentas de RH e manter um planejamento sistmico contendo os passos fundamentais para uma boa estratgia. O ponto de partida a formao de uma equipe competente a qualidade do pessoal admitido crtica. preciso que no seja fcil para os competidores…

A empresa Policlínica São José, localizada em João Pessoa/PB. Cujo principal serviço ofertado ao público é na área de saúde está no mercado há mais de dez anos. O departamento de RH identificou um problema na empresa através das pesquisas de clima, reclamações, pesquisas de satisfação do cliente. Constatou uma defasagem da clientela, já que anos atrás essa organização liderava a demanda de seus serviços, registrando acentuada queda nos últimos dois anos acarretando considerável prejuízo…

formas que são: recrutamento interno, externo e misto. 2.2 - RECRUTAMENTO INTERNO O primeiro passo para o recrutamento interno é a procura de pessoal dentro da empresa, assim aproveita e da oportunidade aos funcionários que existente na organização. Bohlander, Scott e Sherman (2005, p. 76) relatam que o preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos. O…

do restaurante, pois a exemplo do atendimento, muitos dos clientes são recepcionados pelos próprios donos. Essas práticas diárias geram uma harmonia no ambiente e refletem diretamente nos processos administrativos da empresa, a exemplo processos de RH tais como: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração. O fato da empresa não voltar-se para o crescimento através de novas filiais, o restaurante aproveita os funcionários como uma ferramenta de gestão de pessoas,…