Rh Bohlander

principais setores de uma organização é o departamento de RH (Recursos Humanos), onde executa toda triagem para uma possível seleção de pessoas de acordo com o perfil da organização. O administrador precisa saber lidar com esse setor de uma forma muito cautelosa, pois basicamente trata-se do coração da organização. 2.2 – Recrutamento e Seleção na Gestão Hospitalar. As organizações, independente de qualquer natureza, possuem um departamento de RH, onde seu objetivo é recrutar e…

é encontrada na maioria das organizações, onde cabe ao mesmo a responsabilidade pelo desempenho dos seus subordinados e pela sua constante avaliação e comunicação dos resultados. Para realizar a avaliação o gerente conta com a assessoria do órgão de RH, que estabelece meio e critérios para que a avaliação possa acontecer. O indivíduo e o gerente, já que a avaliação do desempenho é uma responsabilidade de linha e o seu maior interessado é o próprio funcionário, uma alternativa é a…

...P 10% c) Avaliação escrita final ( agendada pela Direção) .....................................P 50% Bibliografia Básica ARAÚJO, L.C.G.; GARCIA, A.A. Gestão de Pessoas. Estratégias e integração organizacional. São Paulo, Atlas, 2010 BOHLANDER, G.; SNELL, S. Administração de recursos humanos. São Paulo, Cengage Learning. 2009 FISHER, A.L.; DUTRA, J.S.; AMORIM, W.A.C. Gestão de Pessoas. São Paulo, Atlas, 2010. Bibliografia Complementar ALMEIDA, W. Captação e…

William Lopes Referências Bibliográficas ALBUQUERQUE, L. A gestão estratégica de pessoas. In: As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. AQUINO, Cleber Pinheiro de. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1980. BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Lerning, 2003. CÂMARA, P.B.; GUERRA, P.B.; RODRIGUES, J.V. Humanator, Recursos Humanos e Sucesso Empresarial. Lisboa: Edições Dom Quixote,…

na área de recursos humanos uma experiência e um bom volume de conhecimento em diferentes áreas. Esse departamento, costumeiramente conhecido simplesmente como “RH” tem como principais funções o recrutamento, estruturação, treinamento, instrução, capacitação, qualificação, entre outras. As empresas que contam com um departamento de RH, agregam valor e demonstram mais status e confiança para seu cliente, tendo em vista que contam com um departamento específico para cuidar, supervisionar…

intangíveis que as fazem permanecer, tal como: (i) atração – salário e benefícios competitivos; oportunidade de crescimento e equilíbrio entre vida e trabalho, (ii) retenção – desenvolvimento das competências dos empregados; alinhamento dos programas de RH em função dos objetivos do negócio e plano de remuneração competitivo. Para Mayo (2003) está claro que o turnover desses talentos não vai acabar, pois, para mercados específicos por qualificações escassas, esses talentos estarão sempre…

constitui um diferencial competitivo, agregando valor aos resultados da empresa e às necessidades e expectativas dos stakeholders. Para as atividades relacionadas aos recursos humanos, a empresa adotava o modelo tradicional, com ênfase em administração de RH e não de gestão de pessoas. No entanto, ressalta-se que um plano de gestão de pessoas está sendo elaborado, gerando resultados consistentes para empresa, sobretudo no que diz respeito à rotatividade de pessoal. Toda loja dispõe de…

também a todos aqueles que direto e indiretamente contribuíram para que este trabalho fosse realizado. RESUMO O estudo presente teve como principal objetivo analisar a importância da aplicação da ferramenta de avaliação de desempenho através do RH como fator de melhoria no processo de avaliação do quadro de funcionários da TIM Celular. Este objetivo foi atingido após constatamos que a organização vêem apresentando uns ganhos atribuídos desde sua implementação pela visível avaliação…

desligamentos, rescisões e o mais complexo de todos: o ser humano. Este último, por sua vez, traz consigo toda a “bagagem de vida” que adquiriu ao longo do tempo influenciando continuamente seu comportamento e modo de pensar, e cabe ao profissional de RH administrar da melhor maneira possível essas diferenças para que haja harmonia dentro da organização. É dele a responsabilidade de reunir esforços e buscar sistemas, métodos e práticas que façam com que empresas e empregados trabalhem…

motivacional O administrador e a gestão de Recursos Humanos O gestor de Recursos Humanos Habilidades básicas e conhecimentos necessários Política de Recursos Humanos Técnicas úteis a gestão de Recursos Humanos Administração de RH e as modernas tecnologias de gestão Tópicos da Programação neurolinguística aplicada a gestão de pessoas O processo de provisão Pesquisa de mercado Recrutamento de pessoal Seleção de pessoal O processo de…