Rh Bohlander

de contratação ser por indicação ou parentesco a empresa não tem dificuldades de encontrar profissionais, pois o proprietário procura dar oportunidades a ex funcionários, pelas suas qualificações e desempenho de suas funções. A empresa não possui um RH e sim um Departamento de Pessoal que exerce a função de organizar os pagamentos, execução dos pedidos solicitados, atender clientes e funcionários, geralmente a contratações é feitas por indicações de pessoas conhecidas e parentes. Por se…

principais: 1) Determinar até que ponto o treinamento realmente produziu as modificações desejadas no comportamento dos empregados; 2) Verificar se os resultados do treinamento apresentam relação com a consecução das metas da empresa. Para Bohlander, Snell e Sherman (2003), o treinamento deve ser avaliado para determinar sua efetividade. Há diversos métodos para avaliar a extensão em que os programas de treinamento aprimoram o aprendizado, afetam o comportamento no trabalho e…

recrutamento até a admissão. Mas o trabalho não encerra no momento da contratação, pois a incerteza de sua permanência na empresa, de não produzir o esperado e até sua adaptação no novo emprego, já causam um grande envolvimento dos profissionais de RH. O tema turnover é de grande importância no processo organizacional, pois este processo envolve pessoas, custos e a organização como um todo. O turnover gera descontentamento dos demais colaboradores, queda na produtividade, perda de…

Conhecimento como diferencial competitivo, por meio das pessoas. Seus processos foram ampliados, incluindo itens que a tornam efetiva como Gestão de Pessoas. A universidade corporativa é tema e ação recente nas organizações e integra um dos processos de RH. É possível compreendê-la melhor analisando os aspectos históricos preponderantes relacionados à evolução da ARH e dos seus processos. Fleury (2002), em sua caracterização dos modelos de gestão de pessoas, aponta quatro modelos: gestão…

rotatividade, custos esses que não ficam apenas relacionados a causas trabalhistas, mas principalmente pelo fato de atrapalhar na sua produtividade ocasionando os demais custos que envolvem uma organização produtiva. 2.1 PROCESSOS DE SELEÇÃO Segundo Bohlander, Snell, Sherman (2009) a seleção é um método continuo, a quantidade de etapas de seleção e suas seqüencias iram modificar, não somente como organização, mas também com o tipo e o nível de cargos a 6 CONEXÃO serem…

busca da excelência de produtos e processos. Ao que podemos constatar, grandes ideias de gestão podem e devem ser valorizadasem empresas de qualquer porte. FIM Referências: BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000.DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio - Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades, Qualimark,…

“é o processo empregado para diminuir o tamanho da organização e enxugar sua estrutura, visando aproximar a decisão da ação. Inclui demissão de pessoal e pode envolver departamentos inteiros, organizações coligadas e subsidiárias”. De acordo com Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.75, 11) “o downsizing faz parte de um processo de reestruturação de longo prazo para tirar vantagem de uma nova tecnologia, de parcerias com outras empresas e da minimização de custos”. Eles também afirmam que…

destaca que, gestão de pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processo e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso. Segundo Bohlander e Snell (2009), a gestão de recursos humanos é o processo de gerenciar talentos humanos para atingir os objetivos da organização. Finalizando, hoje em dia é muito difícil encontrar bons profissionais e desenvolver novos talentos…

empresa oferece. De acordo com as pesquisas para descrever os programas de remuneração estratégica existentes, tem como objetivo remunerar o funcionário pelo seu desempenho, habilidade ou competência. Segundo Bohlander e Snell, não há leis ou princípios universais para a administração de RH, pois é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional. Na última década, tem havido uma discussão importante relacionada á tornar-se global; adotar novas tecnologias; gerenciar…

de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelandose profissional adaptável; Plano de Ensino – Conteúdo programático • Tendências da Gestão de Recursos Humanos • Planejamento Estratégico de RH – direcionado ao planejamento estratégico organizacional • Mudanças Organizacionais • Desenvolvimento Organizacional (DO) • Implantação de um programa de DO • Qualidade de vida / Stress no trabalho 2 13/02/2015 Plano de…