Rh Bohlander

global. ¨As grandes empresas multinacionais estão a implementar esta tendência de terceirização dos RHs. E sobre as empresas brasileiras este movimento anda de forma muito rápida nos últimos meses. Esse processo ocorre na maioria das vezes na busca de um custo menor ou na maior especialização dos serviços executados e se deve, principalmente a crescente exigência do mercado. As antigas posições de RH, inspiradas no modelo burocrático e organizadas em departamentos como pessoal, seleção e…

desenvolvimento das pessoas. E as organizações mais bem informadas e antenadas com o mercado organizacional, investem em treinamento de pessoas para obter um retorno. (CHIAVENATO, 1999). CONCEITO DE TREINAMENTO Antigamente, alguns especialistas em RH consideravam o treinamento um meio para adequar a cada pessoa ao seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados (CHIAVENATTO, 1999, p.294). Quase sempre o treinamento tem sido entendido como o…

METODISTA DE SÃO PAULO PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL RYCELI DAMASCENO NÓBREGA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH : Distribuidora De Livros E Brinquedos Empresa De Pequeno Porte SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 RYCELI DAMASCENO NÓBREGA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH : Distribuidora De Livros E Brinquedos Empresa De Pequeno Porte TRABALHO APRESENTADO COMO PRÉ REQUISITO DA CONCLUSÃO DA PÓS GRADUAÇÃO DO…

LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS GE - Gestão Estratégica ONGs - Organizações não Governamentais AD - Avaliação de Desempenho GRH - Gestão de Recursos Humanos BSC - Balanced Scorecard ERP - Enterprise Resource Planning RH - Recursos Humanos LISTA DE FIGURAS Figura 01 - O caráter futurístico da visão organizacional 18 Figura 02 - Processo de planejamento e a abordagem de diagnóstico 19 Figura 03 - Processo de avaliação

do recrutamento é abastecer o processo seletivo – os candidatos- o objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização. Embora o processo de seleção seja de responsabilidade formal do RH, os gerentes de linha costumam tomar a decisão final sobre a contratação de pessoas em sua unidade. É importante, portanto, que os gerentes entendam os objetivos, as políticas e as práticas usadas para a seleção. Dessa forma, eles podem envolver-se

essa função é classificada como estratégica, tendo um peso maior do que as funções ligadas ao treinamento e desenvolvimento de pessoas. Apesar de ter todo esse peso estratégico, a área de seleção é, também, uma das áreas mais operacionais dentro de RH. Existem atividades como ligar para candidatos, agendar sala, preparar material para dinâmicas de grupo, responder e enviar e-mails, fazer anúncio da vaga, filtrar currículos, etc. Em contrapartida, é impagável a constatação de colocar a…

que esta estratégia seja realmente aplicada. 2. PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 2.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Sandra Mafaldo Diretora Administrativo Financeiro Max Mafaldo Consultor Staff Magaly Mafaldo Assistente Financeiro e de RH Augusto Mafaldo Assistente Financeiro Jamerson Mafaldo Vendedor Externo Alexandra Silva Secretária A Mafaldo Representações foi fundada em 1984 por Augusto Mafaldo e está localizada na cidade de Londrina, no Paraná. Esta…

Recrutamento e Seleção de Pessoas Como Fazer? Recrutamento e Seleção de Pessoas Como Fazer? Rosana Adriano Ribeiro é Consultora em RH, Psicóloga Organizacional e Professora de Psicologia. GESTÃO DE PESSOAS É a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Para isso, a empresa se estrutura definindo princípios, estratégias, políticas e práticas ou processo de gestão. Através desses mecanismos, implementam…

TREINAMENTOS On the job ou no local de trabalho: É frequentemente utilizado para cargos não gerenciais e possui a vantagem de permitir experiências praticas sob as condições do trabalho e propiciar a construção de relacionamentos entre funcionários (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Out the job ou fora do local de trabalho: Esse tipo de treinamento traz benefícios para a empresa, pois é formal e permite imersão total do funcionário nos ensinamentos. As técnicas mais usadas são:…

desepenho de cargos com a avaliação de desempenho Avaliação de desempenho – padrões de desempenho – comparativa para mensuração. Werther e Davis (1983) – para que os padrões sejam efetivos, devem relacionar-se aos resultados desejados de cada cargo. Bohlander, Snell e Sherman (2005) – padrões de desempenho adequados são os que têm metas e objetivos organizacionais de acordo com o cargo. Carnegie (1978) – os critérios devem refletir o principal propósito da avaliação. A avaliação de…