Rh Bohlander

cargos, os RH precisam de pensar em termos de projectos e tarefas. Ao fazê-lo, os RH podem organizar as equipas de trabalho em função de tarefas específicas - e alterá-las sempre que necessário. Com a utilização de grupos multi-funcionais, um vasto leque de competências e outras funções similares, os RH podem criar uma equipa de trabalho muito mais flexível e tirar partido da competência colectiva em toda a sua extensão. Desafio 2: Colocar as tecnologias de informação ao serviço dos RH…

físicas e psicológica de trabalho. Segundo Bohlander et al (2003, p.96), a rotatividade de funcionários refere-se simplesmente a saída de funcionários de uma empresa. É frequentemente citada como um dos fatores que contribuem com o fracasso das taxas de produtividade nas empresas das grandes cidades. A redução de funcionários na empresa, segundo Anselmi, Angerani e Gomes (2003), tem como resultado imediato a redução de custos. Com a citação de Bohlander et al (2003, p.96), é possível…

preparados para tal. Levantamos tópicos que abrangem os princípios básicos da administração de RH, bem como sua rotina constante na contração de colaboradores, adequação e desenvolvimento pessoal, até chegarmos ao objetivo principal desta parte da administração: A administração do fator humano e sua importância nas organizações. Para entender melhor o funcionamento da área de RH, demos ênfase nos diversos sistemas de RH, explicando quais as principais competências de cada um deles. No…

influência do perfil do fundador nos processos de gestão de pessoas, sendo também caracterizado pela utilização dos subsistemas de RH de uma forma não-estruturada, mas que, apesar das áreas de oportunidades para melhorias, contribuem de forma significativa para a sustentabilidade de uma empresa de pequeno porte. Palavras-chave: Gestão de Pessoas – Pequena Empresa – Subsistemas de RH 1 - INTRODUÇÃO Vivemos em uma nova era que é denominada por muitos como a sociedade do conhecimento.…

as pessoas precisam e devem perceber que estão sendo valorizadas. As mudanças não devem ser impostas, mais trabalhadas, levando-se em consideração, o mercado, o produto, o ambiente da organização, e o comprometimento de todos dentro da mesma. Cabe ao RH promover práticas de gestão que estimulem a motivação e fortaleçam o comprometimento dos colaboradores com as metas. A gestão de pessoas e as mudanças organizacionais. Gestão de pessoas se refere a políticas e…

benefícios oferecidos por uma empresa são, antes de tudo, formas eficazes para atração e retenção de mão de obra qualificada, uma vez que, quanto melhor forem (os benefícios), mais importante serão para a valorização dos recursos humanos da empresa”. BOHLANDER (2003) indica que “os principais objetivos da maioria dos benefícios são: aprimorar a satisfação do funcionário no trabalho; atender aos requisitos de saúde e segurança; atrair e motivar os funcionários; reduzir a rotatividade e…

| |Responsável: |Tipo: | |Setor de RH |Melhoria de qualidade de vida dos colaboradores | |Iniciativa:

Por esse motivo, a visão estratégica da empresa deve ser comunicada para todos os envolvidos no processo. Conforme ilustra a Figura 01: Adaptação ao plano da empresa Gestão de RH Planejamento Estratégico Equipe de RH motivada Maximização dos recursos Consecução dos Objetivos de RH FIGURA 01 Fonte: adaptado de CARVALHO E SERAFIM (1998, p.42) Administração de Recursos Humanos. v2. São Paulo: Pioneira, 1998. O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos…

avaliação, sempre comparando pessoas aos requisitos do cargo.” No estudo de caso há uma afirmação de que os cargos são todos “recenseados, descritos e analisados e que há uma avaliação de desempenho em todos os níveis da organização.”. O gerente de RH da empresa é muito cauteloso, pois está ciente que deve sempre haver uma atualização e visa implantar uma administração de salários com foco na avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas. Seu maior entrave é…

do perfil do fundador nos processos de gestão de pessoas, sendo também caracterizado pela utilização dos subsistemas de RH de uma forma não-estruturada, mas que, apesar das áreas de oportunidades para melhorias, contribuem de forma significativa para a sustentabilidade de uma empresa de pequeno porte. Palavras-chave: Gestão de Pessoas – Pequena Empresa – Subsistemas de RH 1 - INTRODUÇÃO Vivemos em uma nova era que é denominada por muitos como a sociedade do conhecimento. Para Cruz…