Rh Bohlander

2 oDESENVOLVIMENTO Com a evolução dos tempos cada vez mais é necessário que as empresas explorem a criatividade dos candidatos e colaboradores, e por isso torna-se fundamental que o RH assuma um papel estratégico dentro das organizações, dando total apoio e participando de forma ampla e ativa no planejamento estratégico, construindo uma fixação dos objetivos valores e metas no diagnostico atual e no que diz respeito as pessoas, analisar

maneira que se desenvolvam em sinergia com o planejamento organizacional, a fim de agregar valor a organização e atingir os objetivos organizacionais. Segundo Bohlander & Snell (2009. p. 2), “A expressão “recursos humanos” indica que as pessoas têm capacidades que impulsionam o desempenho empresarial”. Ainda para Bohlander & Snell (2009, p. 13), define-se o capital humano como “intangível, e as empresas não podem gerenciá-lo da mesma maneira que gerenciam cargos, produtos e…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS ReLEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Arapiraca Abril de 2013 ReLEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Recrutamento e seleção de pessoal, Direito e práticas trabalhistas, Auditoria em recursos humanos e Administração de beneficios e remuneração. Professores:…

produtos ou serviços dos seus concorrentes, a fim de aumentar sua participação no mercado”. Atualmente, o principal instrumento de competitividade é o homem, mas não a sua capacidade de realizar trabalhos físicos e sim a sua capacidade mental. Bohlander (2005, p.03), aponta as pessoas como fontes competitivas, quando atenderem os seguintes critérios: ● Os recursos devem ter valor, refere-se a capacidade de encontrar meios de diminuir os custos; ● Os recursos devem ser…

atendidos a empresa esta disposta ao aprimoramento de cada setor, trazendo para os funcionários um método melhor em técnicas e treinamentos. Pensando em aprimorar cada empreendimento, tanto na empresa “A” como na “B” seguimos alguns estudos. Segundo Bohlander e Snell (2011), a expressão Recursos Humanos indica que as pessoas têm capacidades que estimulam o desenvolvimento empresarial e elas fazem diferença no desempenho da empresa. Uma empresa é formada por pessoas e, para lidar de forma…

maneira como estava antes, pois para ele alcançar novos postos com salários menores ele terá que reorganizar a estrutura de cargos e salários. Segundo Pio (2012), a especificação de cargos é para entender como o desenho de cargos afetam as práticas de RH e depois descrever os métodos obtidos na informação e os ajustando com o objetivo de ter as especificações precisas do cargo e os critérios a exigir do futuro ocupante. Utilizar o modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Adm. RH II Prof. Patrícia Maria E-mail: profpatricia.maria@yahoo.com.br 1 O QUE É UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Prof. Patrícia Maria 2 Planejamento Ação ou efeito de planejar pormenorizado. Serviço de preparação do trabalho. Ato de projetar um trabalho, serviço ou mais complexo empreendimento. Combinação engenhosa para conseguir um fim. Estratégia Arte de dirigir um conjunto de disposições. Habilidade, astúcia, esperteza. Prof.

DUTRA, Joel. Gestão de Pessoas: Modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3 ed. São Paulo: Futura, 2011. Bibliografia Complementar BOHLANDER, George; SNELL, Scott. Administração de Recursos Humanos. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010. ARAUJO, Luis C. G.; GARCIA, Adriana A. Gestão de Pessoas: Estratégias e Integração Organizacional. 2 ed. São Paulo: Atlas 2009.…

pessoal e tem se tornado um grande passo para incentivar os trabalhadores fazendo com que vistam a camisa da empresa REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio - Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades, Qualimark,…

decisão do avaliador. 2.6 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO Normalmente a avaliação dos resultados do treinamento acontece em quatro níveis, ou seja, avaliando: a reação, o aprendizado, o comportamento, e o resultado obtido (MILIONI, 1999; BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). 2.7 RESPONSABILIDADES ATRIBUÍDAS NA OCORRÊNCIA DE UM ACIDENTE DE TRABALHO GRAVE E/OU FATAL Quando ocorre um acidente grave ou fatal em uma organização, são atribuídas as seguintes responsabilidades:…