trabalho de gestao de pessoas

ATIVIDADE VIRTUAL/ QUESTÃO PROBLEMA

Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa pretende implantar uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas. Contudo, ele precisa do consenso e aprovação do seu plano pela diretoria. Como as coisas não estão muito boas para a empresa – alta inflação, o desemprego, o fantasma da recessão, os altos juros elevando ainda mais o custo do dinheiro, a baixa produção forçando ainda mais a capacidade ociosa da empresa, as vendas em patamar, as dificuldades quanto à exportação, a incerteza quanto ao futuro – os eventos não são muito favoráveis para grandes inovações na área. Apesar de tudo, Alberto acha que, num momento como esse, a implantação de um sistema racional de administração de salários seria muito bem recebida pelo pessoal, como um sinal de lealdade da empresa, mesmo que o sistema não trouxesse imediatamente grandes benefícios para os empregados.
• Iria dividir os cargos da mesma maneira como fez no programa de análise e descrição de cargos? No caso de Alberto Oliveira ele quer realizar um programa de redução salarial para os empregados com a finalidade de ajudar a empresa a reduzir gastos com pessoal em virtude da empresa estar passando por uma crise financeira. Neste caso, não é interessante para Alberto dividir na mesma maneira como estava antes, pois para ele alcançar novos postos com salários menores ele terá que reorganizar a estrutura de cargos e salários. Segundo Pio (2012), a especificação de cargos é para entender como o desenho de cargos afetam as práticas de RH e depois descrever os métodos obtidos na informação e os ajustando com o objetivo de ter as especificações precisas do cargo e os critérios a exigir do futuro ocupante. Utilizar o modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variáveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura organizacional. O desenho do cargo é