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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4
2.2 PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO 4
2.3 TREINAMENTOS UTILIZADOS POR UMA EMPRESA 4
2.4 DIFERENÇA DE DINAMICAS DE GRUPOS E JOGOS 5
2.5 VANTAGENS DA DINAMICA DE GRUPO E JOGOS 5
2.6 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO 5
2.7 RESPONSABILIDADES ATRIBUÍDAS NA OCORRÊNCIA DE UM ACIDENTE DE TRABALHO GRAVE E/OU FATAL 5
2.8 PROGRAMA DE SAUDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 6
2.9 PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO DE UM PROGRAMA DE SAUDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 6
2.10 PPRA E PCMSO 6
2.11 LIDERANÇA 6
2.12 AUTORIDADE FORMAL 7
2.13 AUTOCRACIA 7
2.14 DEMOCRACIA 7
2.15 LIDERANÇA CARISMÁTICA 8
2.16 LIDERANÇA TRANSACIONAL 8
2.17 AÇÕES E PRÁTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, SAUDE E SEGURANÇA DO TRABALHO E GESTÃO 9

3 CONCLUSÃO 10

REFERÊNCIAS 11

1 INTRODUÇÃO
Os termos treinamento e desenvolvimento tem a ideia de qualificar os profissionais para uma demanda inovadora e criativa, claro que em sintonia com as exigências do mercado de trabalho, mostrando as práticas e políticas implantadas nas organizações.
Nos dias de hoje as mudanças são bastante frequente nas organizações. Portanto conta muito como as organizações vão se adequar a essas mudanças.
Quando falamos em qualidade de vida e segurança no trabalho é fundamental que levemos em consideração a avaliação, analise e compreensão dos riscos existentes nos ambientes de trabalho e também as estratégias que são elaboradas por profissionais da área para a minimização ou neutralização dos possíveis agentes nocivos que podem ser encontrados nas organizações.
E por último mais não menos importante é quando se trata da liderança, pois sabemos que em qualquer lugar vamos nos deparar com pessoas, seja em no local de trabalho, na escola, em casa, na rua e etc. e cada pessoas tem seu modo particular de agir, pensar, tomar decisões ai eu acho que entra um pouco a questão que já vem de cada