Rh Bohlander

Administração Universitária (INPEAU/UFSC). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Educação a Distância e Pesquisa atuando principalmente nos seguintes temas: Administração Geral, Gestão Universitária, Educação a Distância, competências, RH e Pesquisas em Administração. Esse material é parte integrante do Aulas Particulares on-line do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.aulasparticularesiesde.com.br Esse material é parte integrante do Aulas Particulares on-line do…

negócios. Por força da influência dessas variáveis, é de extrema importância que as organizações invistam em seu capital intelectual, atraindo profissionais aptos a atender as exigências e transformações pelas quais passam no dia a dia. Segundo Bohlander, Snell e Sherman (2003), seleção de pessoas é o processo de escolha entre os indivíduos com qualificações que atendam aos requisitos do cargo e as necessidades da organização. A meta geral da seleção é maximizar os acertos e evitar os…

negócios. Por força da influência dessas variáveis, é de extrema importância que as organizações invistam em seu capital intelectual, atraindo profissionais aptos a atender as exigências e transformações pelas quais passam no dia a dia. Segundo Bohlander, Snell e Sherman (2003), seleção de pessoas é o processo de escolha entre os indivíduos com qualificações que atendam aos requisitos do cargo e as necessidades da organização. A meta geral da seleção é maximizar os acertos e evitar…

organizações. Sendo assim, criou-se a necessidade de gerir o capital humano da empresa. 1.2 OS RECURSOS HUMANOS E A GESTÃO DE PESSOAS As tarefas executadas e a importância dos Recursos Humanos (RH) nas organizações evoluíram ao longo dos anos. Dependendo do autor consultado, a divisão das etapas ou fases pela qual o RH se desenvolveu é divergente. Para Chiavenato (1999), o histórico da gestão de pessoas, e consequentemente dos Recursos Humanos, pode ser dividida em três etapas…

mais uma ferramenta para a correta gestão dos RH das organizações do novo milênio. Ou melhor, este artigo aponta para a imprescindibilidade de se investir em benefícios sociais e nos pacotes de incentivos, de forma planejada e contextualizada com a realidade da organização, bem como atreladas as expectativas e a realidade social dos trabalhadores e do País como um todo. Ainda, este artigo aponta para a importância de termos em mente que estas ações de RH ajudam nossas empresas a…

trabalhadores europeus, que trouxeram alta conscientização política, e se instalaram, principalmente em São Paulo e no Sul do País, contribuíram para o movimento sindical tomar força. A legislação trabalhista só se concretizou na década de 1930 e a era de RH, nessa época, só envolvia-se com cálculos de folha de pagamento e rescisões. De 1930 a 1950 – No governo Getulio Vargas surgiu o Departamento Nacional do Trabalho, com melhorias na previdência social e nas condições de trabalho.…

um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de rh oportunidades de emprego que pretende preencher. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. Aliás, a função do recrutamento é suprir a seleção de…

-maior competividade -preocupação dos gestores. • Treinamentos e investimentos ; • Práticas que motivem os subordinados ; • Assédio Moral e Riscos ; - perdas - ir para o competidor ; Rotatividade • “Saída de empregados de uma empresa” Snell e Bohlander (2009, p.79) • Assédio Moral • • • • Estresse Ocupacional Desmotivação Fadiga Agressividade • Absenteísmo • Rotatividade Modalidades de Assédio Moral • O Assédio Moral, nem sempre é proveniente de um Nível Superior Hierárquico. • Pode ser

8 1.7 Descrição detalhada da empresa 8 1.8 Dados da Empresa 11 1.8.1 Organograma 12 1.8.2 Sede 12 1.8.3 Ramo de Atividade 13 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA RH 14 2.1 Sobre o RH – Recursos Humanos 14 2.2 Conceito de RH 15 2.3 Objetivos do RH 16 2.4 Processos do RH 16 2.5 O RH estratégico 17 2.5.1 Sobre O RH Estratégico 17 2.5.2 Conceito do RH Estratégico 18 3 CULTURA ORGANIZACIONAL 19 3.1 Importância da Cultura Organizacional 19 3.3 Aspectos positivos e negativo que influenciam…

resultados (ARRUDA, 2001). Indicador NÃO é uma medida direta de qualidade. É uma chamada que identifica ou dirige a atenção para assuntos específicos de resultados.” Um dos grandes desafios de qualquer pessoa que ocupa uma posição em uma área de RH em uma organização é o uso de indicadores para a área. O bom uso de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados dos investimentos em gestão de pessoas. Os passos mais desafiadores da implantação destas…