Rh Bohlander

Estratégico. São Paulo: Futura, 2007,12ª edição. BOHLANDER et al. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005, 1ª edição. TACHIZAWA et al. Gestão com Pessoas: Uma abordagem aplicada as estratégias De negócios. Rio de Janeiro: FGV, 2006, 5ª edição. BACCARO, Thais Accioly. Treinamento e desenvolvimento: RH São Paulo: Person Prentice Hall, 2009. RIBEIRO, Fábio Henrique. Qualidade de vida e segurança no trabalho: RH São Paulo: Person Prentice Hall,…

práticas trabalhistas e auditoria. Ressaltar suas respectivas importâncias, aprofundar conhecimentos e refletir criticamente sobre os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre, identificando a interdisciplinaridade, e como os profissionais de RH deverão estar mais preparados para todas as mudanças ocorridas. DESENVOLVIMENTO Após a definição do mercado a atuar, de onde se deseja ir, tem que se decidir como chegar lá. Decisões importantes são tomadas a todo o momento,…

como um dos factores produtivos, cuja principal e inclusive a única motivação era econômica. Esta concepção foi transbordada pelas contribuições da escola de relações humanas, considerada como a precursora da actual colocação dos Recursos Humanos (RH), cujo o objecto de especial atenção foram os aspectos relacionados com a motivação, a liderança e a participação (Chiavenato, 2006). Na perspectiva de Costa e Pereira (2005), os trabalhadores, na sociedade pós-capitalista, são…

Ao Gerente de Relações Industriais cabiam atividades de recrutamento e seleção, treinamento, benefícios, cargos e salários, medicina e higiene do trabalho e domínio de procedimentos psicológicos, sociológicos, estatísticos e pedagógicos. A área de RH cresceu e suas atividades passaram a ser estudadas e debatidas com maior força (MARRAS, 2000, p. 26) A Fase Administrativa (1965 a 1985) foi marcada pelo aparecimento da Administração de Recursos Humanos que introduziu conceitos originários…

promoção e de vários sistemas de incentivo. (BOHLANDER; SNELL, 2009) As condições econômicas e a concorrência também podem afetar os níveis de salários que as empresas são capazes de pagar. A concorrência e as crises de mercado podem forçar a queda dos preços e reduzir a renda destinada ao salário dos funcionários. Uma estrutura formal de salário deve estar de acordo com os salários pagos por outras empresas com cargos comparáveis a área. (BOHLANDER; SNELL, 2009)…

contratação errada. A responsabilidade do selecionador esta muito além de captar profissionais adequados ao preenchimento da vaga. É a partir dele que a organização abre suas portas para desenvolver novos talentos e futuros empreendedores. Segundo o RH Portal (s.d) afirma que o papel do recrutador é de grande importância dentro das agências de emprego, pelo simples fato de cuidar e realizar a seleção para as empresas que as contratam, buscando os melhores profissionais para…

alcançar as metas organizacionais. Portanto, para que uma empresa se sobressaia no mercado, é importante que ela invista em treinamento e capacitação dos seus colaboradores. Enfatiza também que, “a Gestão de Pessoas se diferencia do antigo Departamento do RH, onde as pessoas são tratadas como seres humanos, como atividades inteligentes de recursos organizacionais e como parceiras da organização”. Pois nessa nova perspectiva, as pessoas são reconhecidas como seres ímpares, singulares,…

perfil de cargo 6 PERFIL DO CARGO 7 AREA: 7 TRANSPORTE 7 2.2. Tipo de recrutamento 7 3.1 fontes de recrutamento 8 3.2 Triagem de currículos ............................................................................................9 3.3 Entrevista com RH .............................................................................................. 10 3.3.1 Entrevista com PCDS ......................................................................................11 3.3.2 Entrevista com…

quanto é importante para empresa esse novo sistema de pagamento implantado. RELEVÂNCIA O custo do turnover é bem expressivo e de acordo com Glenio Silva: “O custo financeiro é talvez a consequência organizacional mais representativa”. Para George Bohlander: “Esses custos são estimados conservadoramente como de duas a três vezes o salário mensal do funcionário que está saindo, e eles não incluem custos indiretos como a baixa produtividade antes de sua saída e o baixo moral e horas…

madrugadas de TCC – tenho saudades. A todos os profissionais que participaram deste trabalho de modo muito solícito e às suas secretárias que conseguiram me encaixar em suas concorridas agendas. Ao professor César De Ré que ministrou apaixonadas aulas de RH, responsáveis por meu interesse pela área. Agradeço a paciência, o conhecimento transmitido e os valiosos conselhos que lapidaram esse trabalho. Enfim, agradeço à UFRGS pelo ensino gratuito e de qualidade. 4 RESUMO O setor de…