Orientação de pessoas

Aluno: Nelson Ricardo Marialva Spada Junior (ID: 303138)

O Desafio da gestão de pessoas em uma empresa de pequeno porte.

Resumo: Este trabalho tem como objetivo verificar, por meio de estudo de caso, a forma como os processos de gestão de pessoas são aplicados em pequenas empresas, analisando suas principais dificuldades, o papel do fundador e os benefícios gerados. Para tanto, foi utilizado como objeto de estudo uma pequena empresa do segmento de prestação de serviços de instrumentação e eletrônica, denominado ano artigo como EPX, onde foram realizadas entrevistas semiestruturadas e aplicação de questionários visando a identificação de características que revelassem as práticas de gestão de pessoas em uma pequena empresa e seus impactos nos processos organizacionais. Os resultados apontam, no âmbito desta empresa, para uma tipologia peculiar da gestão de pessoas nas MPE’s, com forte influência do perfil do fundador nos processos de gestão de pessoas.

1 – Pequenas empresas

A conceituação de pequena empresa no Brasil pode variar dependendo da perspectiva observada. De acordo com o Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte (SEBRAE, 2006), é classificada como pequena empresa a pessoa jurídica e a firma mercantil individual que tiver receita bruta anual superior a R$ 244.000,00 (duzentos e quarenta e quatro mil reais) e igual ou inferior R$ 1.200.00,00 (um milhão e duzentos reais). Existe também a classificação com base no número de funcionários que é feita de acordo com uma tabela. As micro e pequenas empresas (MPE) possuem grande representatividade dentro do contexto econômico nacional. Sua participação no segmento de comércio e serviço vem aumentando gradativamente. Este estudo do IBGE (2001) apresentou ainda outras particularidades das PME, com destaque para: baixa intensidade de capital, elevadas taxas de natalidade e mortalidade, centralização do poder de decisão, mão-de-obra semi ou não qualificada, maior dificuldade