Treinamento e Desenvolvimento

1 – Treinamento
É o processo sistemático de alterar o comportamento dos empregados na direção do alcance dos objetivos organizacionais. O treinamento está relacionado com as atuais habilidades e capacidades exigidas pelo cargo. Sua orientação é ajudar os empregados a utilizar suas principais habilidades e capacidades para serem bem sucedidos. Ou seja, é o aprimoramento do desempenho do funcionário para que possa aumentar a produtividade dos recursos, tanto físicos ou financeiros, colocados à disposição dele para realizar o seu trabalho. É a preparação para levar uma pessoa a ser capaz de fazer algo que nunca fez antes, mas sem a assistência de quem a ensinou.
2 – Desenvolvimento
Consiste no processo de longo prazo para aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização. É a capacitação do funcionário para alcançar novas posições ou a gerência de negócios que envolvam a obtenção de resultados cada vez mais abrangentes. O desenvolvimento proporciona uma aprendizagem voltada para o crescimento individual, sem a relação a um trabalho ou tarefa específica, desenvolvendo o indivíduo de uma forma mais ampla.
Há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento. Embora ambos constituem processos de aprendizagem, a sua perspectiva de tempo é diferente. O treinamento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscando melhor aquelas habilidades e capacidades relacionadas com o desempenho imediato do cargo. Já o desenvolvimento de pessoas focaliza geralmente os cargos a serem ocupados futuramente na organização e as novas habilidades e capacidades que serão requeridas.
3- Levantamentos das necessidades de treinamento
As necessidades de treinamento que a organização apresenta nem sempre são muito claras e precisam ser diagnosticadas a partir de certos levantamentos e pesquisas internas capazes de localizá-las e descobri-las. Essas necessidades de treinamento são as carências de preparo