Recompensa Organizacional

INTRODUÇÃO O presente trabalho propõe discutir o comportamento organizacional, onde podemos observar que administrar e/ou gerenciar uma empresa requer muito mais do que planejar, organizar e controlar. Pois se precisa das habilidades humanas, já que temos as ameaças de clientes e de concorrentes com o fator de mudanças socioeconômicas. O estudo para compreender o comportamento grupal e individual dentro do trabalho é o Comportamento Organizacional. Pois o mesmo explora questões…

Comportamento do líder - Dinâmica de poder - Interacções conflituantes Desempenho e satisfação - Estratégias da Organização do - Estruturas de Autoridade grupo - Regulamentos Formais - Recursos Organizacionais - Processo de Selecção - Liderança formal - Desempenho e Recompensas - Papéis - Cultura Organizacional - Instalações Físicas de Trabalho - Normas - Status - Tamanho - Composição - Coesão - TCor Carlos Rouco O Processo básico da Motivação OBJECTIVOS (formas…

deficiência nesse aspecto. Antes de se trabalhar com a motivação dos funcionários, é preciso entender um pouco seu conceito. Segundo Chiavenato (1999): “a motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer objetivos individuais”. Hoje em dia existem várias definições e estudos voltados para o que é motivação o que faz a pessoa está motivado dentro de uma empresa, e esse tema vem sendo…

PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS A Gestão de Pessoas é imprescindível em qualquer organização, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, e umas dessas mudanças é a relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico é valorizado valorizando assim o capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais são sem…

atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Iguatemi-MS 2012 Etapa 1 passo 1 Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais; A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, umas das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas,…

Para melhorar o relacionamento entre atendimento, produção e gerência, é necessário haver interação entre os setores buscando primeiramente desenvolver conceitos de missão e visão, para que assim estabeleça estratégias direcionadas aos objetivos organizacionais, pois embora tenha sido relatado um bom crescimento de clientes, uma estruturação baseada em objetivos claros poderia produzir resultados ainda melhores. Isso porque o atendimento reflete ao consumidor a aparência física do…

Podemos esboçar vários raciocínios filosóficos e sociológicos em cima das estruturas. Contudo vamos fazer um pequeno resumo: A Teoria Estruturalista é administrativa baseada no movimento estruturalista, fortemente influenciado pela sociologia organizacional. Estrutura é o conjunto de elementos relativamente estáveis que se relacionam no tempo e no espaço para formar uma totalidade. Em administração, a estrutura corresponde a maneira como as organizações estão organizadas e estruturadas.…

de influir na reação e na forma de como cada um interage perante a eventuais demandas de um ambiente corporativo. Essa visão exclui o ser humano da mera posição de simples mão de obra e o coloca no centro da ação na dinâmica do desenvolvimento organizacional. A importância do enfoque comportamental em uma organização é extensa, pois através dela, podemos verificar a eficácia e o desempenho de todos, tanto dos colaboradores, quanto da própria empresa. Para isso, precisa-se de um…

Clima e cultura organizacional no desempenho das empresas Resumo Levando-se em conta atualmente os novos conceitos de administração e de gestão participativa, pode-se afirmar que o grande diferencial das organizações corresponde ao se potencial humano. Nesse sentido é fundamental que as organizações busquem manter níveis de satisfação elevados entre as pessoas a fim de obter o efetivo comprometimento destas com os objetivos organizacionais. O gerenciamento de um clima…

por que o mau desempenho, atrasos ou faltas, baixo nível de esforço, mau comportamento, etc., podem ser causados por necessidades que são bloqueadas diretamente ou não atendidas no trabalho. Também nos ajudam a avaliar o valor motivacional das recompensas com base na sua capacidade de resposta a importantes necessidades que um indivíduo procura satisfazer. “O que” 1 - Teorias das Necessidades (Abraham Maslow) 1.1 – Hierarquia das Necessidades (Maslow) (5) Auto-realização (4)…