Gest O De Pessoas Modelagem De Cargos X Recompensando Pessoas

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIA SOCIAL CAMPUS UNIVERSITÁRIO DA REGIÃO DAS HORTÊNSIAS BACHARELADO EM HOTELARIA DIÉLE VIANNA DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS MODELAGEM DE CARGO / RECOMPENSANDO PESSOAS CANELA 2015 MODELAGEM DE CARGO Segundo Chiavenato (1999), o desenho de cargos envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Chiavenato também define desenho de cargos como sendo o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico. Chiavenato afirma que o desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. Ele também afirma que para desenhar um cargo devemos definir quatro condições básicas: O conjunto de tarefas ou atribuições que o funcionário deverá desempenhar. Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas. A quem o funcionário do cargo deverá se reportar. Quem o funcionário do cargo deverá supervisionar ou dirigir. O desenho de cargos define a responsabilidade e liberdade concedida ao funcionário da empresa. Modelos de Desenho de Cargos Chiavenato aponta três modelos de desenho de cargos: Modelo Clássico ou Tradicional – Esse modelo foi elaborado na Administração Cientifica no inicio do século XX e foi projetado para…

balho Rh - Presentation Transcript 1. Recompensando ou Demitindo * Como ser justo? 2. Remunerando colaboradores * As empresas são formadas de pessoas, de colaboradores. São os colaboradores que vão criar e vender seus produtos e serviços e que vão satisfazer e fidelizar seus clientes. A remuneração tem grande influência na motivação dos colaboradores e na retenção de talentos. 3. Remunerando colaboradores * Atualmente, um dos pontos mais…

•1. Recompensando ou Demitindo Como ser justo? •2. Remunerando colaboradores. As empresas são formadas de pessoas, de colaboradores. São os colaboradores que vão criar e vender seus produtos e serviços e que vão satisfazer e fidelizar seus clientes. A remuneração tem grande influência na motivação dos colaboradores e na retenção de talentos. •3. Remunerando colaboradores. Atualmente, um dos pontos mais importantes para as empresas é criar ou implementar um sistema de remuneração e…

AMAZONIA Barcarena – PA 2012 Data: 11.05.2012 Tema: 1 Cargos e salários 2 Novos paradigmas 3 Recompensando pessoas: 3.1 Remuneração 3.2 Programas de incentivo 3.3 Benefícios 3.4 qualidade de vida. Orientador: Edgar Macêdo Oliveira na C elSUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO CARGOS E SALARIOS 2. NOVOS PARADIGMAS 3. RECONPENSANDO PESSOAS: 3.1 REMUNERAÇAO 3.2 PROGRAMAS DE INCENTIVOS 3.3 BENEFICIOS…

TO DIVERSOS (/CATEGORIA/DIVERSOS/5/0.HTML) Gestão de pessoas     Enviado por rogila (/perfil/rogila66087632/)   18/05/2013 556 Palavras   PÁGINA 1 DE 3 1- Demonstre como as expressões Gestão de Talentos, Gestão de Parceiros, Gestão do Capital Humano e Gestão do Capital Intelectual relacionam-se á Gestão de Pessoas; Relacionam-se pela função que permite a colaboração eficaz das pessoas empregados, funcionários recursos humanos, talentos, ou qualquer denominação utilizada…

Respostas exercício recompensando pessoas 1. É um complicado processo de conversão de vários recursos através de um sistema integrado capaz de proporcionar saídas ou resultados. 2. Remuneração nada, mas é do que recompensa dada ao funcionário por atividades realizadas para a organização em questão. As remunerações totais são compostas por 3 componentes: básica, incentivos salariais e benefícios. Básica que é o salário fixo mensal, os incentivos que são os bônus e as…

GESTÃO DE PESSOAS Essa Disciplina tem como objetivo abordar as teorias e conceitos de reconhecimento das pessoas no clima organizacional. A matéria defende que os ambientes organizacionais são construções sociais, e como tal precisam admitir a intensidade das interações humana. Agregando Pessoas ______________________________________________________________ São ações realizadas para acrescentar talentos às empresas. A atividade de recrutamento e seleção visa buscar, no mercado de…

base nos dados apresentados, em especial nos problemas e dificuldades apresentados no estudo de caso da HR Log, os subsistemas mais relevantes a serem trabalhados/implementados na empresa são os seguintes: Agregando pessoas – com foco em recrutamento e seleção de pessoas. Recompensando pessoas – com foco em recompensas e benefícios. Desenvolvendo pessoas – focando no treinamento e desenvolvimento. Mantendo pessoas – descrição e análise de cargos e benefícios são o foco. 1.1.2…

Arruda de Melo Carvalho Síntese: Parte IV – Recompensando Pessoas (Remuneração/Programas de Incentivo/Benefícios e Serviços). As organizações possuem sistemas de recompensas para seus funcionários, recompensa é o reconhecimento, retribuição ou prêmios pelo serviço prestado. A mais conhecida é a remuneração, esta pode ser total (os três componentes), básica (salario mensal ou por hora); salarias (bônus, participação nos resultados) ou benefícios (seguro de vida, seguro saúde,…

GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do…