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2. Abordagem Múltipla: Recompensas Materiais e Sociais Os estruturalistas combinam os estudos da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas. O significado das recompensas salariais e sociais e tudo que se inclui nos símbolos de posição (tamanho da mesa ou do escritório, carros da companhia, etc) é importante na vida de qualquer organização. Para as recompensas sociais e simbólicas sejam eficientes, quem as recebe deve estar identificado com a organização que as concede. Os símbolos e significados devem ser prezados e compartilhados pelos outros, como a esposa, colegas, amigos, vizinhos, etc. Por essas razões, as recompensas sociais são menos eficientes com os funcionários de posições mais baixas do que com os de posições mais altas. 2.2 ABORDAGEM MÚLTIPLA: RECOMPENSAS MATERIAIS E SOCIAIS Procurando se um estímulo aos operários, os estruturalistas conciliaram os estudos da Teoria Clássica e o das Relações Humanas, e designaram algumas recompensas para uma melhor motivação por parte dos funcionários. O significado das recompensas salariais sócias e simbólicas são fundamentais na composição de qualquer organização bem sucedida. Todavia, para que as recompensas sócias e simbólicas sejam eficientes, as pessoas que as recebem, devem estar identificadas e sintonizadas com a organização que as concede. Em alguns casos, um reconhecimento oficial da empresa perante a funcionários, tornar-se motivo de constrangimento e ridicularização pelos seus colegas de…

GESTÃO DE REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS Compensação: é o valor que cada trabalhador aufere pela sua participação na actividade de uma organização. É uma transacção na qual o empregador paga um determinado valor em troca de tempo, aptidões, conhecimentos, experiência e empenho. A compensação constitui ainda um símbolo de estatuto e de nível de vida que permite a diferenciação social. Sistema de Recompensas ou Sistema de Compensação: é o conjunto de contrapartidas materiais e…

UNIVERSIDADE DE CUIABÁ FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO Importância das Recompensas e dos Benefícios THAÍS BATISTA DOCENTE: Roberto Ruiz CUIABÁ-MT OUTUBRO/2011 SISTEMAS DE RECOMPENSAS O processo de recompensar pessoas ocupa lugar de destaque dentro da Gestão de Pessoas, constituindo-se o maior desafio dessa área. A importância desse processo nas organizações remete à idéia que a área de Recursos Humanos…

artigo visa o estudo e efeitos que os sistemas de recompensas organizacionais exercem na empresa através da sua estrutura, aplicação e resultados obtidos na forma de encargos sociais e benefícios. A competitividade e complexidade do mercado exigem das organizações formas estratégicas de gerenciar seus recursos, principalmente os recursos humanos que são os mais valiosos. As recompensas oferecidas pela organização influenciam diretamente na satisfação ou não dos seus parceiros. Um…

Sistema de comunicações: é precário, ocorrendo sempre verticalmente, sob forma de ordem, raramente de orientação. As pessoal não são ouvidas. Relacionamento interpessoal: considerado prejudicial à empresa. Conversas informais são mal vista e coibidas. Sistema de recompensas e punições: ênfase nas punições e medidas disciplinares, criando ambiente de medo e desconfiança. Recompensas são raras e, quando ocorrem, são materiais e salariais. • Sistema Autoritário Benevolente …

Faculdade de Economia e Gestão Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Ano lectivo: 2009-2010 Elaboração de uma tabela salarial Empresa “Cimpor” Disciplina: Gestão de Compensações e Benefícios Docente: Isabel Duarte Introdução Verificamos actualmente sucessivas vagas de fusões e reestruturações com objectivo de proporcionar às organizações os requisitos necessários para competirem e subsistirem numa sociedade cada vez mais agressiva e global. Temos pois que reflectir…

Rensis Likert, a Administração é um processo relativo, no qual não existem normas e princípios universais válidos para todas as situações. A Administração nunca é igual em todas as organizações e assume feições diferentes, dependendo das condições internas e externas da organização. Likert propõe uma classificação de sistemas de administração, definindo quatro perfis organizacionais. Os sistemas administrativos são caracterizados em relação a quatro variáveis: processo decisorial,…

que fique uma organização bem participativa e conjunta ou pode simplesmente se fechar e ser uma organização rígida e direta, mas também pode ser bem aberta e democrática. Nos sistemas de comunicação, o administrador pode fazer de uma forma rígida e de comunicação vertical ou de uma forma mais aberta, intensa e de comunicação vertical e horizontal. Em relacionamento interpessoal pode ser adotado uma organização que privilegie o individualismo, sem possiblidade de interação ou…

variedade de estilos de administração à disposição do administrador. Cada teoria administrativa baseia-se em convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. Teoria X e teoria Y McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática e de outro, um estilo baseado nas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. Teoria X…

Introdução………………………………………………………………1 1.Sistema de recompensas…………………………………………..2 1.1 Objectivos de um sistema de recompensas……………………3 1.2.Componentes do sistema de recompensas……………………4 1.2.1 Recompensas intrínsecas……………………………………...6 1.2.2.Recompensas extrínsecas……………………………………..8 1.4. Sistema remunitário…………………………………………......10 1.5. Os sistemas de incentivos………………………………….......12 1.6. Os benefícios sociais e específicos……………………….......14 1.7. Testes á eficácia…