Recompensas Salariais E Materiais

especializada e com pouca tecnologia. - Sistema II - Autoritário Benevolente: autoritário e impositivo mas mais condescendente e menos rígido que o Sistema I; neste sistema existe já alguma consulta e delegação e, a par das ameaças, existem também recompensas. As consequências são semelhantes às dos Sistema Autoritário Coercivo, embora menos intensas. Acontece em organizações industriais com alguma tecnologia e mão-de-obra mais especializada. - Sistema III - Consultivo: mais…

Quais os fatores de avaliação nele utilizado? R: Instrução necessária, experiência necessária, iniciativa, esforço físico e mental, concentração mental, supervisão de pessoas, material ou equipamento, dinheiro, documentos, ambiente físico de trabalho e riscos envolvidos. 19. Quais os parâmetros para gerar uma curva salarial? Explique os. R: É utilizada a equação yc= a+ bc+ cx ao quadrado, onde yc é o salario corrigido, onde a, b e c representam os parâmetros, enquanto x e yc…

com aumento salarial, aumento de responsabilidades e desenvolvimento na carreira, o que motivaria o funcionário a se capacitar e a querer melhorar sempre. Segundo a pesquisa, no que diz respeito ao item Incentivos, 100% dos funcionários disseram não ter nenhum retorno pelo trabalho que irá executar. Quando se pensa em recompensa pensamos em retribuição, reconhecimento e premiação. O que acontece é que os Gestores não dão nenhuma importância no sentido de proporcionar…

existentes. O desenho de cargos é a maneira pela qual um cargo é criado e projetado e combinado com outros cargos para execução de tarefas maiores. 5. Incentivos Salariais e prêmios de produção: Para alcançar umas maior colaboração do empregado perante à empresa, Taylor e seus seguidores desenvolveram planos de incentivos salariais de prêmios de produção. A idéia básica era a de que a remuneração baseada no tempo não estimulava ninguém a trabalhar mais e de veria ser substituída…

benefícios mínimos; 2 Envolver todos os participantes e sindicatos; 3 Comunicar os benefícios; 4 Monitorar os custos. ■ COMPOSIÇÃO DE SALÁRIOS ■ Fatores internos (organizacionais): tipologia dos cargos, política de RH, política salarial, desempenho e capacidade financeira da org., competitividade da org. ■ Fatores externos (ambientais): situação do MT, conjuntura econômica, sindicatos e negociações coletivas, legislação trabalhista, situação do mercado de…

o pessoal ou os trabalhadores, acima e além da formal. Análise das Organizações  1. 2. 3. 4. A análise das organizações é feita a partir de uma abordagem múltipla, que envolve: A organização formal e a informal; As recompensas salariais e materiais, bem como as recompensas sociais e simbólicas; Todos os níveis hierárquicos da organização; A análise intra-organizacional e a análise interorganizacional. 1. A organização formal e a organização informal    A organização formal deve ser

teoria Y. Teoria X É uma concepção tradicional de administrar e baseia-se em concepções erradas sobre o comportamento humano. Essa teoria diz que as pessoas: * São preguiçosas e trabalham o mínimo que podem, em troca de recompensas salariais ou materiais. * Não gostam de assumir responsabilidades. Não tem ambição. Preferem se sentir seguras em uma zona de conforto e gostam de ser dirigidas e sentir seguras nessa dependência. Os objetivos do homem se opõe aos da…

Índice 1. Introdução 2 Capítulo I 3 2. Política de Remunerações 3 3. Sistema de Recompensas 4 3.1. Objectivos de um Sistema de Recompensas 4x 3.2. Componentes do Sistema de Recompensas 5x 3.2.1. Recompensas Extrínsecas 5x 3.2.2. Recompensas Intrínsecas 6x 3.2.3. Estrutura do Sistema de Recompensas 8 3.2.4. Variáveis influenciadoras dos Sistemas de Recompensas 9 4. Política Salarial 10 4.1. Equidade Interna 10 4.2. Equidade Externa 11 CAPÍTULO II 12 5.…

1-Compensação: É o conjunto de recompensas (extrínsecas e intrínsecas) que o empregado recebe pelos serviços que presta. 2-Teoria da Compensação: É o conjunto de generalizações que tentam explicar como o homem se relaciona com o seu trabalho e com as recompensas que ele recebe por trabalhar. Para melhor compreensão vamos dividir a teoria da compensação em Teoria Salarial e Teoria da Motivação no Trabalho. 3-Teoria da Motivação no Trabalho: Está mais ligada a recompensas…

pouca comunicação e existe ênfaze nas punições com poucas recompensas materiais. SISTEMA 1 : AUTORITÁRIO COERCITIVO Processo Decisorial Totalmente centralizado na cúpula. Sistema de comunicações Muito precário. Somente comunicações verticais e descendentes carregando ordens Relações Interpessoais Provocam desconfiança. Organização informal é vedada e considerada prejudicial. Cargos confinam as pessoas. Sistemas de Recompensas e Punições Utilização de punições e medidas disciplinares