Recompensas Salariais E Materiais

Paula Rodrigues Guilhen Remuneração Sorocaba/SP 2009 Remuneração É um pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho, inclui três componentes. Pode-se dizer também que é um processo de troca: de um lado, as expectativas de trabalho por parte da organização e de outro, a recompensa que uma pessoa recebe pelo seu trabalho. A remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes…

Como garantir que o colaboradores estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização? Como garantir que as pessoas utilizarão suas habilidades, conhecimentos e competências para a implantação estratégica? REMUNERAÇÃO - SUBSISTEMAS DE RECOMPENSAS DE PESSOAS Todos os funcionários que executam o mesmo trabalho devem receber o mesmo salário? Em que base deve se estabelecer a distinção? Tempo de serviço (experiência), mérito (qualificação), performance (desempenho)? ATRAÇÃO E…

Benefícios e Incentivos Salariais Os processos básicos da gestão de pessoas são divididos em seis são eles: Processo de agregar pessoas, aplicar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas, recompensar pessoas. Nisso o processo de recompensar pessoas compreende: 1- Remuneração 2- Programas de incentivo 3- Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização,…

comportamento das pessoas é motivado apenas pela recompensa salarial e material do trabalho. Esta visão de homem mudou com a tão famosa experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e sua equipe. Ela teve o mérito de demonstrar que o pagamento ou recompensa salarial não é o único fator decisivo na satisfação do indivíduo dentro das situações de trabalho (CHIAVENATO, 2000). O ser humano não é motivado apenas por estímulos econômicos e salariais, mas por recompensas sociais e…

| |Desjejum | |doutorado. | |Vale-refeição | |Fornecimento de material escolar | |Vale-alimentação | |Salário educação | |Fornecimento de chá, café, leite |

punições e raramente ocorre uma recompensa que é meramente salarial. Estilo Benevolente: Um estilo mais autoritário do que o Coercivo mas menos rígido, nesse estilo já existe a consulta por opiniões sobre as decisões sobre coisas simples, o sistema de comunicação é precário e utiliza-se o sistema vertical. Há também a delegação de tarefas e cargos de forma onde o líder conhece e fala com seus subordinados. Nesse estilo também acontece ameaças mas também existe recompensas. Esse…

individuais. 3. Capacidade de adiar as recompensas – e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional. 4. Permanente desejo de realização – para garantir a conformidade e a cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso às posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sansões sociais e materiais. Teoria Estruturalista…

objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra recompensa significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Se por um lado a recompensa visa incentivar as contribuições das pessoas aos objetivos e à lucratividade da organização, por outro lado, as recompensas afetam os custos laborais. Por isso, é importante compreender os aspectos básicos do desenho e administração do sistema de reccompensas. Os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas organizações…

não especializada e com pouca tecnologia. Sistema Autoritário Benevolente: autoritário e impositivo mas mais condescendente e menos rígido que o Sistema I; neste sistema existe já alguma consulta e delegação e, a par das ameaças, existem também recompensas. As consequências são semelhantes às do Sistema Autoritário Coercivo, embora menos intensas. Acontece em organizações industriais com alguma tecnologia e mão-de-obra mais especializada. Sistema Consultivo: mais participativo e com…

em punições e medidas |Ênfase nas recompensas |Ênfase nas recompensas | |Recompensas |medidas disciplinares. |disciplinares, com arbitrariedade. |sociais. Recompensas |sociais Recompensa | | |Obediência estrita aos |Recompensas salariais freqüentes. |materiais e salariais |materiais e salariais | | |regulamentos internos. |Recompensas sociais ocasionais. Raras…