Politica remunerações

Instituto Politécnico de Setúbal Escola Superior de Ciências Empresariais Curso: Gestão de Sistemas de Informação Unidade Curricular: Gestão de Recursos Humanos 1º Ano - 2º Semestre

Política de Remunerações
“Good Prices”
Docentes:
Prof.ª Joana Guita
Realizado por:
Mafalda Lourenço nº 100323006 (GSI13)
Carina Santos nº10032315 (GSI13)
João Gonçalves nº 100323020 (GSI14)
Susana Viegas nº100323027 (GSI13)

Setúbal, 20 de Maio de 2011

Índice

1. Introdução 2

Capítulo I 3
2. Política de Remunerações 3
3. Sistema de Recompensas 4 3.1. Objectivos de um Sistema de Recompensas 4x 3.2. Componentes do Sistema de Recompensas 5x 3.2.1. Recompensas Extrínsecas 5x 3.2.2. Recompensas Intrínsecas 6x 3.2.3. Estrutura do Sistema de Recompensas 8 3.2.4. Variáveis influenciadoras dos Sistemas de Recompensas 9
4. Política Salarial 10 4.1. Equidade Interna 10 4.2. Equidade Externa 11

CAPÍTULO II 12
5. Caracterização da Organização 12 5.1. Missão e Objectivos Estratégicos 12 5.2. Políticas de Recursos Humanos 13 5.3. Política Salarial na GoodPrices 14 5.4. Proposta de Política Salarial a Implementar 14

6. Conclusão 17

7. Bibliografia 18

1. Introdução

Capítulo I 2. Política de Remunerações
Entende-se por remunerações o conjunto de cedências monetárias, ou em natureza, atribuídos ao pessoal como paga do seu trabalho ou da sua dependência da empresa. Para os gestores da empresa, a remuneração representa, de um ponto de vista contabilístico, a principal fonte de rendimento económica e um dos custos mais importantes. Para uns e outros ele pode ser considerada como um factor de motivação, mesmo que os pontos de vista sejam diferentes.
A remuneração reveste-se de uma grande complexidade, devido às inúmeras e progressivas obrigações jurídicas, às convenções colectivas profissionais e diversas práticas que caracterizam certas profissões. O principal objectivo da política de remunerações de uma