remuneraçao

ÍNDICE

04 Como estruturar uma política de remuneração eficaz

04 Introdução

06 Definição clara dos objetivos

06 Escolha da política de

remunerações e incentivos
07 Seleção das componentes remuneratórias 19 Questões fiscais a ter em conta

22 Conclusão

UWU ACCOUNTING - REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS

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Introdução
Conforme vimos na semana passada, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida para os colaboradores relativamente à sua contribuição para os resultados da empresa. Deverá apresentar as seguintes características-base:
• Coerência dos vários componentes remuneratórios ou de recompensa;
• Alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa;
• Atribuição deve basear-se em critérios claros de desempenho e contribuição para os resultados do negócio;
• Constituir uma fonte de motivação e produtividade para os colaboradores.

Quando se parte para a estruturação de um sistema de recompensas, temos que ter em conta desde logo a cultura das empresa, nomeadamente a personalidade e os comportamentos da generalidade dos colaboradores, o estilo de liderança e, acima de tudo, os seus objetivos estratégicos. Para tornar possível o equilíbrio entre o sistema de recompensas, os objetivos estratégicos e a cultura empresarial, as empresas deverão assentar a política remuneratória no seguinte:
1. Definição clara dos objetivos
2. Escolha da política de remunerações e incentivos
3. Seleção das componentes remuneratórias

UWU ACCOUNTING - REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS - PARTE 2

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Definição clara dos objetivos
Um sistema de recompensas eficaz deverá perseguir quatro metas fundamentais: • Atração e retenção dos melhores colaboradores - um bom sistema de recompensas atrai os melhores talentos e permite que os que já estão na empresa tenham vontade de permanecer nos seus cargos, o que atualmente é cada vez mais