Remuneração

REMUNERAÇÃO

Quando falamos em implantação de um modelo de remuneração, normalmente o

pensamento, por parte dos dirigentes da organização é de aumento ou redução de

custos.

O que até certo ponto é obvio, porém o que não é normal é se pensar em um modelo de

remuneração com foco no estratégico da empresa, ou seja fazer com que o sistema de

remuneração venha agregar valor ao negócio da organização.

Hoje os modelos de remuneração desenvolvidos pela maioria das empresas estão

atrelados a simplesmente cumprir com as obrigações legais, ou atender as

reivindicações dos Sindicatos.

São poucas as empresas que tem um programa de remuneração pensando no

desenvolvimento profissional e no estratégico da empresa.

Quando falamos em um programa de remuneração, ele deve ser visto como

investimento e não como despesa.

O modelo de remuneração deve ser um instrumento que dê subsídios aos demais sub

sistemas de Recursos Humanos, bem como uma ferramenta de gestão de pessoas que,

se bem utilizado pelos gestores das unidades, será de grande valia para a organização.

Verificamos que ainda, na grande maioria das empresas de pequeno e médio porte,

falta uma ferramenta adequada de remuneração.

Esse instrumento deve ser desenvolvido de acordo com o direcionamento estratégico da

empresa, atrelado as suas metas e objetivos, fazendo com que o sistema venha agregar

valor à organização, e não só ser visto como uma ferramenta de controle de gastos.

Os modelos de remuneração hoje aplicados nas empresas são: a famosa remuneração

tradicional, na qual os cargos são definidos em razão das atividades desenvolvidas

pelos colaboradores e hierarquizados pelo sistema de escalonamento ou pontos que são

validados pelo resultado de uma pesquisa salarial.

O outro é o sistema de remuneração variável, que algumas empresas vêem como sendo

um sistema que substitui o modelo tradicional e que não é verdade, pois a remuneração

variável é