Remuneração

Recompensando Pessoas

E este o elemento fundamental para o incentivo e motivação dentro das organizações, tendo como meta os objetivos organizacionais;e por outro lado os objetivos pessoais e indivíduos satisfeitos.

RECOMPENSA= Retribuir, dar prêmios, reconhecer.
Por estas razão, este processo recompensador ocupa lugar importantíssimo dentro das empresas; e fundamental na conduta de pessoas, como retribuição por algo recompensador no desempenho da organização.
Nesta parte pode-se ver como é importante comparar e avaliar o desenvolver das recompensas dentro das empresas. Existe organizações que tem variações enormes de recompensas, outras com processos rígidos, fixos, padronizados e ultrapassados; outras empresas usa meios flexíveis, mais avançados e sofisticados para motivar pessoas. Na abordagem tradicional, predomina o HOMO ECONOMICUS (Homem econômico) onde ele produz, ele consome. São padrões rígidos e imutáveis, são padronizados, não existe avaliação nem política de cargo,tudo e generalizado, o que se aplica a um funcionário, aplica-se a todos sem considerar qualidades do funcionário. A recompensa e baseada no tempo em que se trabalha, e não no desempenho do funcionário, os valores são fixos.
Na abordagem moderna, onde o homem complexo predomina, onde entra incentivos com salários, objetivos e metas a atingir satisfação dos cargos e na organização, necessidade de auto-realização. nesse sistema a Remuneração obedece esquemas flexíveis onde a política de adequação atende a processos personalizados, ha diferença entre indivíduos e entre seus desempenhos.Sua remuneração muitas vezes baseia-se em metas e resultados alcançados com ênfase, no desempenho futuro, com valores variáveis e flexíveis.
As organizações desenvolve sistemas de recompensas que provocam impacto para atrair, reter, motivar seus funcionários, os custos laborais.Por isso, deve-se analisar o sistema de Administração e de recompensa nas empresas.

Remuneração
"Ninguém trabalha