Recompensando Pessoas Remuneração

o organismo a dar determinadas respostas e isso ocorre porque os organismos se ajustam aos seus ambientes por meio de equipamentos hereditários e pela formação de hábitos. A Psicologia como Ciência capacitada a prever e controlar os organismos (pessoas e animais).  ANTECEDENTES: Estudos de Pavlov – 1910 – condicionamento clássico – respondente. Ganhou o Nobel de Medicina de 1904 com o experimento do cão. Comportamento respondente: “não voluntário”, inclui as respostas que são…

EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas vai ajudar a Organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão *Preparar competitividade á Organização *Proporcionar á organização talentos bem treinados e motivados *Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho *Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho *Administrar a mudança *Manter políticas éticas e comportamentos socialmente responsaveis Agregando Pessoas Quem deve trabalhar na Organização

Gestão de pessoas Gestao De Pessoas - Presentation Transcript 1. GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins 2. SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas…

1. GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins 2. SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 –…

remunerá-los de forma correta. Com o passar do tempo, estudos, experiências e vivências práticas renovaram e inovaram a forma de controlar e gerenciar as pessoas, visando produtividade e otimização dos recursos. Os principais movimentos da época foram: Administração científica, Escolas das relações humanas, Relações industriais e Gestão de pessoas. 2 - Explicar as fases do profissional de RH e seus períodos no Brasil? Fase contábil (1930): É a fase inicial da gestão de pessoal,…

DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS, AGREGANDO PESSOAS. 5 RELÁTORIO 5 PROPOSTA PARA O PROCESSO DE RECRUTAMENTO PARA A EMPRESA GRÁFICA IMPRESS: 6 RELÁTORIO FINAL 6 RECOMPENSANDO PESSOAS. DESENVOLVENDO PESSOAS 7 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DA GRÁFICA IMPRESS 8 PROPOSTA DE IPLEMENTAÇÃO DE BENEFÍCIOS E PROGRAMA DE INCENTIVO 8 PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA A GRÁFICA IMPRESS 8 MANTENDO PESSOAS 9 AÇÕES VOLTADAS PARA MANTER/RETER PESSOAS. 10 MONITORANDO PESSOAS. O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS. 10 CONCLUSÃO…

3.1 ÁREA / LINHAS DE ESTUDO AGREGANDO PESSOAS Recrutamento de Pessoas Podemos dizer que o colaborador escolhe seu emprego , mas para isso as empresas devem divulgar as vagas disponíveis. De acordo Chiavenato (2010, p. 104) ¨ este é o papel do recrutamento: divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas características desejadas". - direta Escolher uma vaga não significa ser contratado, ele vai passar por uma…

Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R: As pessoas tanto represemtam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são respomsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. 3- Qual é o primeiro objetivo de estudo da ARH ? R: Os funcionários das organizações, todas as demais variáveis que relacionem as pessoas às organizações. 4-…

Remuneração Estratégica II A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA. O conceito de Remuneração Estratégica é muito abrangente, mas pode ser definido pela condição de que remuneração estratégica é um conjunto de formas de remunerar criando uma aliança entre o colaborador e a organização. Para Pontes (2002, p.) “o salário é uma demonstração objetiva do quanto á empresa valoriza o trabalho do seu funcionário”. A remuneração estratégica tem a função de motivar o colaborador mostrando

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos Jéssica Rodrigues dos Santos O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS COMO FATOR MOTIVACIONAL NAS REVENDORAS DE MOTOCICLETAS. ESTUDO DE CASO: ELLO MOTOS Itappoca - 2014 Jéssica Rodrigues dos Santos O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS COMO FATOR MOTIVACIONAL NAS REVENDORAS DE MOTOCICLETAS. ESTUDO DE CASO: ELLO MOTOS Artigo apresentado a Universidade Estadual Vale do Acaraú para