Gestao

Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em casa organização, a estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negocio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. Nos tempos de atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estrategica. Todo processo produtivo somente a realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. de seu tempo para adquirirem rende e manter suas despesas pessoais. Além da parte financeira, as pessoas estão interessadas em : Crescimento pessoal e profissional, competividade, reconhecimento e posicionamento social. Numa relação mutua dependência na qual há benefícios recíprocos. A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os seguintes: Processos de agregar pessoas: Utilizados para incluir novas pessoas, incluem recrutamento e seleção de pessoas. Processo de aplicar pessoas: Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar o seu desempenho. Processos de recompensar: Utilizado para incentivar as pessoa e satisfazer suas necessidades individuais, incluem recompensas,…

PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS CAMPOS, Lucélia RESUMO As mudanças estão cada vez mais rápidas e as empresas precisam encontrar formas de sobreviver a essas mudanças e ainda mais em um mercado tão competitivo. Apesar, de investirem em treinamentos e em processos de melhoria contínua, houve uma percepção pelos gestores de que se tiverem em seus processospessoas motivadas e capacitadas, exercendo o cargo de acordo com suas habilidades, então sobreviverão e poderão atingir seus…

Contabilidade e Administração (ECA). Curso de Administração – Noturno – 4º Turma C Marina de Andrade Processo de Recompensar Pessoas Taubaté – SP 2015 Universidade de Taubaté Departamento de Economia, Contabilidade e Administração (ECA). Curso de Administração – Noturno – 4º Turma C Marina de Andrade Processo de Recompensar Pessoas Trabalho com requisito de avaliação semestral para a disciplina de Administração de Recursos Humanos. Apresentado ao…

O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS Ribeirão Preto 2013 Sumário 1. | Introdução | 2. | O Processo de Recompensar as Pessoas | 3. | Sistema de Remuneração de Pessoas | 4. | Tipos de Remuneração Financeira | 5. | Benefícios e Serviços | 5.1. | Benefícios | 5.2. | Serviços | 6. | Caso de Empresa | 7. | Conclusão | 8. | Referências Bibliográficas | 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo mostrar as várias formas do Processo de Recompensar Pessoas e…

funcionário e treiná-lo, as empresas precisam se preocupar em mantê-los. Diante disso se dá a importância das recompensas organizacionais, que é um fator muito importante para manutenção das pessoas dentro de uma empresa. As pessoas ao trabalharem contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades executando tarefas diversas, mas em contrapartida esperam o retorno do trabalho realizado. As recompensas oferecidas pela organização influenciam a satisfação dos seus parceiros,…

Humanos Jéssica Rodrigues dos Santos O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS COMO FATOR MOTIVACIONAL NAS REVENDORAS DE MOTOCICLETAS. ESTUDO DE CASO: ELLO MOTOS Itappoca - 2014 Jéssica Rodrigues dos Santos O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS COMO FATOR MOTIVACIONAL NAS REVENDORAS DE MOTOCICLETAS. ESTUDO DE CASO: ELLO MOTOS Artigo apresentado a Universidade Estadual Vale do Acaraú para obtenção do título de Graduação Tecnológico em Recursos Humanos…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS RECOMPENSAR PESSOAS São Paulo 2014 INTRODUÇÃO A administração contemporânea nos ensina que o valor que os funcionários são capazes de agregar a uma organização afeta diretamente o valor da mesma. Não se considera mais apenas o patrimônio físico e tecnológico. Segundo CHIAVENATO, (1999), cresce dentro das empresas a importância do capital intelectual, que significa inteligência competitiva e representa um ativo intangível que está…

PROFISSIONAL E TECNOLOGIA DE BARRA DO GARÇAS CURSO TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO EM TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO Gestão de Pessoas BARRA DO GRAÇAS – 2013 CURSO TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO EM TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO ALUNOS: EMELLY RAIELLY, PAMELLA SAMPAIO E SUSI MOREIRA. TURNO: VESPERTINO 3º Processo de Recompensar Pessoas 3º Processo de Recompensar Pessoas Os Processos de Recompensar pessoas constituem os elementos…

O SISTEMA DE RECOMPENSAS DA NOKIA BRASIL RESUMO Os Sistemas de Recompensas utilizados nas grandes empresas brasileiras atualmente são baseados nas novas tendências da Gestão de Pessoas. Mas não se sabe até que ponto esses sistemas são capazes de aumentar o desempenho dos funcionários da organização. Com o objetivo de identificar, caracterizar e analisar o nível do desempenho alcançado pelos funcionários, realizou-se uma pesquisa exploratória, descritiva, e explicativa,…

Processo de Recompensar Pessoas Os processos básicos de Gestão de Pessoas é dividido em 6 são eles: Processo de AGREGAR PESSOAS, APLICAR PESSOAS, DESENVOLVER PESSOAS, MANTER PESSOAS, MONITORAR PESSOAS,RECOMPENSAR PESSOAS. mas nesta postagem vou esta explicando um pouco do processo de recompensar Pessoas, consequêntimente estarei postando os demais. O processo de Recompensar pessoas Compreende: 1- Remuneração 2- Programa de incentivo 3- Beneficios e serviços Os processos de…