Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS O processo de Recompensar pessoas Compreende: Remuneração e plano de carreiras Programa de incentivo Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição

RECOMPENSAR E DESENVOLVER PESSOAS NA EMPRESA BRASFORJA LTDA ESTAY, Macarena; GÁLVEZ, Sueli RESUMO Atualmente a Gestão de Pessoas no Brasil prioriza o chamado capital humano (os colaboradores) dando ênfase aos conhecimentos, às habilidades e aos aspectos comportamentais dentro da organização, o que representa para a empresa moderna vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. É com esta visão que o presente artigo aborda em seu conteúdo os Processos de Gestão de…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIA SOCIAL CAMPUS UNIVERSITÁRIO DA REGIÃO DAS HORTÊNSIAS BACHARELADO EM HOTELARIA DIÉLE VIANNA DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS MODELAGEM DE CARGO / RECOMPENSANDO PESSOAS CANELA 2015 MODELAGEM DE CARGO Segundo Chiavenato (1999), o desenho de cargos envolve a especificação do…

Compensações e Benifícios Índice Índice 2 Introdução .3/4 Recompensas…………………………………………………………. …5/6 Remuneração………………………………………...................................7/8 Sistema de benefícios……...…………………………………………….9/10 Como estruturar uma politica de remuneração…………………………11/13 Questionário…………………………………………………………….14/15 Conclusão………………………………………………………………. …. 16 Introdução Líder Mundial em Recursos Humanos, o Grupo Adecco resulta da fusão entre as empresas ADIA (suíça) e ECCO…

PINHEIRO SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO: POLÍTICA SALARIAL UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2013 MARILUCIA DE BRITO PINHEIRO - RA 411107262 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO: POLÍTICA SALARIAL Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Universidade Nove de Julho (Uninove) como requisito parcial para a composição da AV1 da disciplina Gestão de Pessoas Orientador: Prof.ª Vanessa…

JURÍDICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE PRESIDENTE PRUDENTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA VISIONCOM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA GRAZIELE MARQUES DOS REIS ISABELA SANTOS BRITES Presidente Prudente - SP 2011 FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE PRESIDENTE PRUDENTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA VISIONCOM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA GRAZIELE MARQUES DOS REIS…

Política de Gestão de Pessoas e Recompensas Uma das principais extensões da Gestão de Pessoas é o processo de Recompensas. Os processos de recompensar os recursos humanos empresariais constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem atendidos. Recompensa significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos…

A remuneração total de um trabalhador é constituída de três elementos principais: a remuneração básica, os incentivos salariais, e os benefícios. A remuneração básica é representada pelo salário, mensal ou honorário. É o valor em dinheiro, recebido pelo funcionário pelo seu trabalho, ou seja, é o montante em dinheiro ou em espécie, que o empregado recebe, de forma regular e periódica, como contrapartida do seu trabalho (CAMARA, 2000). Os incentivos salariais têm como objetivo…

3. PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS O processo de recompensar pessoas é um dos elementos principais para motivar e incentivar os funcionários. É constituído de três processos: remuneração básica (pagamento fixo que o funcionário recebe todo mês), incentivos salariais (são os programas criados para recompensar os funcionários com bom desempenho) e a remuneração total (soma da remuneração mais os benefícios que o funcionário recebe). 3.1 REMUNERAÇÃO BÁSICA Gerente Geral: R$ 4

GP II – REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS Grupo: Há algum tempo atras, os empregadores nao se preocupavam em cativar seus funcionários, bastava um pequeno aumento em sua remuneração para que ficassem satisfeitos. Os funcionários eram alienados aos empregadores, uma vez que queriam apenas suprir as necessidades básicas - Alimentação; - Saúde; - Moradia e - Aposentadoria complementar. Algumas empresas exploravam dos funcionários por se encontrarem nesta situação, e procuravam mantê-los…