Política de Gestão de Pessoas e Recompensas

Política de Gestão de Pessoas e Recompensas

Uma das principais extensões da Gestão de Pessoas é o processo de Recompensas.
Os processos de recompensar os recursos humanos empresariais constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem atendidos.
Recompensa significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Se por um lado a recompensa visa incentivar as contribuições das pessoas aos objetivos e à lucratividade da organização, por outro lado, as recompensas comprometem os custos do trabalho. Desta forma, é imprescindível compreender a administração do sistema de recompensas.
Os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas organizações são extensos e de alta viabilidade. Algumas organizações ainda utilizam processos tradicionais e ultrapassados, enquanto outras utilizam-se de processos flexíveis, mais avançados e elaborados para incentivar e motivar as pessoas que nelas trabalham.
O processo de Recompensar pessoas compreende: Remuneração; Programa de Incentivo e Benefícios e Serviços. A remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes: a remuneração básica (salário mensal ou salário hora); os incentivos salariais (bônus, participação nos lucros, etc); os benefícios (seguro de vida, seguro saúde, refeições subsidiadas, etc).
As recompensas organizacionais podem ser classificadas como:
Financeiras diretas, como salários, prêmios, comissões;
Financeiras indiretas como férias, gratificações, gorjetas, hora extra, 13º salário, adicionais;
Não financeiras, como oportunidade de desenvolvimento, reconhecimento e auto-estima, segurança no emprego, qualidade de vida no trabalho, orgulho da empresa e do trabalho, promoções, liberdade e autonomia no trabalho.

Salário é a contraprestação pelo trabalho de uma pessoa na organização. A