Gestão de pessoas-recompensas

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS
Eliene Maria Gava Ferrão1 RESUMO Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exigirá visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “donos” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema de recompensas estratégico. Palavras-Chave: gerenciar; estratégia, pessoas ABSTRACT To manage the rewards on this context of job is one of the most important factors in management of people, once it will require a strategic view of business and desired behavior to the new “owners” or business partners, in order to plan a system of strategic rewards as an answer Key-words: manage; strategic; people 1 INTRODUÇÃO Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-la e alinhá-la completamente ao negócio ou a estratégia da empresa. O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresas desejam em seus quadros pessoas que atuem como donas do negócio e não aquelas que troquem horas de trabalho por salário. Essa mudança exige novos trabalhadores, mas exige também novas estruturas de trabalho, de gestão e de recompensas para o trabalho desses novos sócios do negócio. O desafio para o futuro é o desenvolvimento de práticas inovadoras e criativas que estejam ligadas ao negócio da empresa e preocupem-se em atender a diversidade das necessidades individuais dos trabalhadores, incluindo o reconhecimento de sua contribuição.

Graduada em Economia pela Universidade Federal do Espírito Santo. Graduada em Administração, habilitação em Comércio Exterior pelo Instituto de Ensino Superior de Nova Venécia. Mestre em Engenharia da Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina

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2 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO DE PESSOAS Quando as pessoas ingressam em uma determinada organização, criam uma