alteração no contrato de trabalho

Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Escola DE NEGÓCIOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ALEXSANDER MATEUS DA SILVA

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA RESTAURANTE FELLINI

Curitiba
2014

SUMÁRIO
1 Introdução 2 2. POLÍTICAS DE RECOMPENSA 3
1.1 rEMUNERAÇÃO INDIRETA 4
1.2 rEMUNERAÇÃO VARIAVEL 4
2 CONCLUSÃO 6 ANEXO 1/2 – restaurante fellini 7 ANEXO 3/4 – restaurante fellini 8 8
3 ANEXO 5/6 – restaurante fellini 9
1 Introdução Com os novos conceitos de gestão de pessoas, onde as empresas tendem a valorizar mais seus colaboradores, cada vez mais as organizações tem a necessidade de valorizar e manter os mesmos, esse processo é muito mais complexo do que se imagina, já que não pessoas não são maquinas; sendo assim imprevisíveis em relação a tudo o no que se pode afetar o lado profissional. Estes imprevistos que são tais como problemas pessoais, socias e pscicológicos podem trazer prejuízos para organização como por exemplo o absenteísmo,desmotivação etc... Sendo assim a gestão de pessoas torna-se um diferencial competitivo nas organizações contemporâneas , este trabalho procura descrever um melhor processo de gestão de pessoas para o Restaurante Fellini. O Restaurante Fellini, fundado na cidade do Rio de Janeiro no de 1993 no bairro do Leblon, na Zona Sul do Rio de Janeiro. Trata-se de bufê por peso com uma proposta gastronômica e um atendimento totalmente diferenciado, em que os donos participam diariamente das operações.
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2. POLÍTICAS DE RECOMPENSA

A remuneração é um fator de grande relevância quanto a Gestão de Pessoas. Sendo assim, as políticas e práticas atreladas a isso devem ter avalições constantes. Para apresentação da Remuneração Estratégica do Restaurante Fellini, o objetivo principal dessa pesquisa é mostrar o quanto a remuneração estratégica pode auxiliar na boa gestão de pessoas.

REMUNERAÇÃO FUNCIONAL
Remuneração