Plano de açao

Plano de ação; Hoje em dia muitas empresas usam os planos de recompensas para seus funcionários. Porque as pessoas finalmente entenderam que os funcionários que estão satisfeitos com os seus empregos são capazes de produzir mais e melhor, ou seja, dá o melhor de si a empresa trabalha satisfeita e rendem mais. As recompensas organizacionais são oferecidas para reforçar atividades que: *Aumente a consciência e a responsabilidade do individuo e do grupo dentro da organização, que incentivem o espírito de missão da empresa. *Ampliem a interpendencia do indivíduo para com o grupo e do grupo para com toda a organização. *Ajudem a enfatizar a constante criação de valor dentro da organização. As sugestões mais usadas para as recompensas nas empresas são: *Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial. *Recompensas relacionadas com desempenho claramente excepcional. *Recompensas relacionadas com resultados departamentais, divisionantes ou mesmo globais. Para alcançar essas recompensas devem ser concedidos vários resultados. - Fabricar determinado produto - Proporcionar um determinado tipo de serviço - Alcançar determinado tipo de serviços - Aumentar as vendas de produtos e serviços -Elevar a margem de lucro operacional - Cobrir e conquistar maior numero de clientes - Melhorar a imagem da organização. Pensando nesta visão criamos um plano de ação para o melhor aproveitamento de nossos funcionários. *Como será realizado este projeto? Em

Explique o sistema de recompensas e punições. As organizações dispõem desse sistema de recompensas e punições para induzir as pessoas a trabalhar em beneficio da organização. As recompensas são incentivos pra estimular certos tipos de comportamentos desejados, já as punições são castigos, penalidades reais ou potenciais para coibir tipos indesejáveis de comportamento. 2.Quais os tipos de recompensas financeiras? R: Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial,…

incentivá-los. 3 RECOMPENSAS E PUNIÇÕES Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (incentivos e alicientes para estimular certos tipos de comportamento) e de punições (castigos e penalidades - reais ou potenciais - para coibir certos tipos de comportamento) a fim de balizar o comportamento das pessoas que dela participam . As recompensas organizacionais são oferecidas para reforçar atividades que:  Aumentem a…

seus interesses e habilidades. Avaliação do desempenho: seus resultados contribuem para o desenvolvimento de carreira. Projeções de promovabilidade: julgamentos feitos pelos gerentes quanto ao avanço potencial de seus subordinados; ajudam a organização a identificar pessoas com grande potencial e ao funcionário a melhorar seus conhecimentos e experiências. Planejamento de sucessão: focaliza o preparo das pessoas para preencher posições mais complexas, enfatiza o desenvolvimento,…

entidade separada, mas parte integral de um conjunto maior formado de várias funções administrativas que estão intimamente relacionadas umas com as outras e com todo o conjunto. PLANEJAMENTO O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais objetivos devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Trate-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. Não se trata de adivinhar o futuro, mas de reconhecer que as ações presentes…

Administração como Habilidade Humana, Uma Habilidade (do latim habilitate) é a capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um desempenho desejado. Existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades técnicas, as habilidades humanas, e as habilidades conceituais. Habilidades Técnicas: Estão relacionadas em com o fazer, isto é, como o trabalho com“coisas”, como processos materiais ou objetos físicos e concretos e…

UNIVERSIDADE DO ALGARVE ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA ELÉCTRICA E ELECTRÓNICA Relatório sobre “LIDERANÇA” Para a disciplina de Gestão Trabalho elaborado por: Pedro Vaz Martins 25650 Rodolfo Samuel 25941 Faro/EST, 26 de Setembro de 2007 Área Departamental de Engenharia Electrotécnica - Curso de Engenharia Eléctrica e Electrónica Índice Índice…

a relevância da eficácia. As organizações estavam preocupadas em trabalhar, produzir e não nos resultados. O aparecimento da APO foi em 1954 com a fundamentação de F.Drucker, considerado o pai da Administração. A APO surgiu em decorrência das maiores intervenções do estado americano no capitalismo, gerando grandes controles nas organizações e redução nas margens de lucro. A partir daí, as organizações focaram-se nos resultados, na descentralização, no rever processos, na centralização e…

participação nos lucros ou resultados, benefícios em alimentação, entre outras. Enfim, fazer com que o colaborador se sinta mais motivado a trabalhar e ao mesmo tempo comprometê-los com os objetivos da empresa. Recompensas e punições Recompensas são incentivos que servem para estimular certos tipos de comportamento e punições podem ser definidos como castigos e penalidades. Em recompensas há o benefícios tangíveis (prêmios, bônus, férias,...) e os intangíveis como garantia de…

SISTEMA DE RECOMPENSAS E REMUNERAÇÃO VARIÁVEL COMPONENTES: EMERSON LEÃO CHRISTIANO PESSOA CLAUDIANA RECURSOS HUMANOS PROFESSOR GEORGE SÁ Remuneração Variável – Recompensa E Reconhecimento Tipos de Recompensas. Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial como o lucro ou o prejuízo. 1. 2. Recompensas vinculadas ao tempo de serviço do funcionário e que são concedidas automaticamente em certos intervalos, como 5 ou 10 anos, desde que o…