Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

Desenvolvimento de Cultura Organizacional O que é Cultura Organizacional? Cultura é uma metáfora que pode ser usada para explorar a identidade de uma empresa. A cultura está relacionada a forma como as pessoas vêem o negócio, mas também a forma como os próprios indivíduos pessoas que trabalham nele o vêem. A cultura oferece-nos uma visão poderosa para o negócio e como trabalhar dentro dele. A cultura organizacional é formada por seus valores éticos e morais, princípios, crenças,…

estratégias sejam planejadas de acordo com esse propósito, pois o ajuste entre a estrutura organizacional e o ambiente é essencial para que a empresa alcance suas metas. Para Donaldson (1999), a adoção de certos tipos de estrutura pode conduzir à melhores resultados quando a estratégia é compatível com ela, pois existem certas combinações de estrutura e de estratégia que podem resultar em um melhor desempenho organizacional. Para adequar seu funcionamento às mudanças ambientais, as…

cúpula da organização: situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior, ao qual todos os demais planos (Tático e Operacional) estão subordinados. - É voltado para a eficácia da organização: alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é o sentido da excelência organizacional. “... de uma forma geral, o planejamento estratégico está se tornando mais importante do que o conteúdo estratégico. Como as pessoas lidam com os assuntos adquire maior importância do…

PROGRAMA DE INCENTIVOS - Recompensas e Punições - Novos Métodos em Remuneração - Remuneração Variável - Plano de Bonificação Anual - Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários - Opção de Compra de Ações da Companhia - Participação nos Resultados Alcançados - Remuneração por Competência - Distribuição do Lucro aos Funcionários - Como Desenhar um Plano de Incentivos Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário, mas…

PROGRAMA DE INCENTIVOS - Recompensas e Punições - Novos Métodos em Remuneração - Remuneração Variável - Plano de Bonificação Anual - Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários - Opção de Compra de Ações da Companhia - Participação nos Resultados Alcançados - Remuneração por Competência - Distribuição do Lucro aos Funcionários - Como Desenhar um Plano de Incentivos Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário,

Recompensas e Punies Novos Mtodos em Remunerao Remunerao Varivel Plano de Bonificao Anual Distribuio de Aes da Empresa aos Funcionrios Opo de Compra de Aes da Companhia Participao nos Resultados Alcanados Remunerao por Competncia Distribuio do Lucro aos Funcionrios Como Desenhar um Plano de Incentivos No basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado organizao. Isto necessrio, mas insuficiente. preciso incentiv-las continuamente a fazer o melhor possvel, a ultrapassar o desempenho atual e

Recompensando Pessoas Marco Aurélio de Sales Júnior Capítulo 9 - Remuneração • • • • • • • • Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Desenho do Sistema de Remuneração. Conceito de Administração de Salários. Avaliação e Classificação de Cargos. Pesquisa Salarial. Decorrências dos Salários. Política Salarial. Capítulo 9 - Remuneração Recompensas Organizacionais O processo produtivo das empresas só é viável se houver a participação conjunta…

funcionários e supervisores, fortemente comprometidos. É uma etapa muito complexa da APO, pois os esforços conjuntos devem ser bem traçados em relação ao resultado especifico esperado. 2ª Desenvolvimento de planos de ação: é o curso que segue a ação que especifica como os objetivos devem ser alcançados. Podem ser individuais ou departamentais, mas sempre integrados, a consistência das atividades da organização. 3ª Monitoramento do progresso: é um componente essencial da APO. Serve…

Modernos. 13 1.3 Contexto histórico do filme Tempos Modernos 14 1.4 Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas 15 Etapa 2 2.0 Identificação da empresa 16 2.1 Questionário 17 2.2 Relatório da empresa 18 Etapa 3 3.0 Programas de Incentivos 18 3.1 Recompensas e Punições 18 3.2 Plano de Ação.......................................................................................................19 Etapa 4 4.0 Finalização de Plano de ação 21…

............ 6 Pesquisa Comparativa .................................................................................. 6 Considerações .............................................................................................. 6 Desenho Departamental ............................................................................... 7 Modelagem de Trabalho .............................................................................. 8 Direção ................................................