Recompensando Pessoas - Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas
Recompensando Pessoas

Marco Aurélio de Sales Júnior

Capítulo 9 - Remuneração

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Recompensas Organizacionais.
Conceito de Remuneração.
Desenho do Sistema de Remuneração.
Conceito de Administração de Salários.
Avaliação e Classificação de Cargos.
Pesquisa Salarial.
Decorrências dos Salários.
Política Salarial.

Capítulo 9 - Remuneração
Recompensas Organizacionais
O processo produtivo das empresas só é viável se houver a participação conjunta dos chamados parceiros. São eles: fornecedores, investidores e acionistas, trabalhadores e clientes. Cada parceiro contribui com a produção da empresa de acordo com a expectativa de retorno, assim as recompensas oferecidas pelas organizações influenciam a satisfação destes parceiros. Ou seja, cada parceiro contribui de acordo com os retornos obtidos através de sua contribuição. Estes retornos, ou recompensas, são um custo para as organizações e estas devem analisar a relação de custo benefício de suas recompensas. Capítulo 9 - Remuneração
Conceito de Remuneração
As pessoas que trabalham nas empresas contribuem com estas através de seus conhecimentos, capacidades e habilidades na execução das tarefas organizacionais. Como forma de recompensa pelo trabalho exercido, as empresas pagam aos trabalhadores suas remunerações.
A remuneração total é dividida em três componentes principais:
• Remuneração Básica
• Incentivos Salariais
• Benefícios

Capítulo 9 - Remuneração
Conceito de Remuneração
Remuneração
Total

Remuneração
Básica

Incentivos
Salariais

Benefícios

Salário mensal ou Salário por hora

Bônus;
Participação
nos resultados;
Etc.

Seguro de Vida;
Seguro Saúde;
Etc.

Capítulo 9 - Remuneração
Desenho do Sistema de Remuneração
A construção do plano de remuneração tem forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização. Assim, este plano deve ser feito com cautela e levar em consideração nove critérios em