Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

principais do Planejamento Estratégico Determinação dos objetivos;  Analise ambiental externa;  Analise organizacional interna;  Formulação de alternativas;  Elaboração do planejamento;  Implementação e execução;  Avaliação dos resultados. Determinação dos Objetivos Lucro: retornos aos proprietários; Expansão da empresa: na própria empresa ou no mercado; Segurança: futuro e a continuidade da organização; Anatomia: livre decisão para o futuro da empresa. …

executivos atuais quer e precisa de tudo ao mesmo tempo. : CONSIDERAÇÕES FINAIS Consideramos que o planejamento vem antes de agir ou preparar maneiras adequadas para a ação. E que o melhor caminho para ter resultado esperado é planejando. Roberto Shinyashiki tem a idéia que as pessoas devem enxergar sempre adiante, ver o invisível, ter a arte de enxergar oportunidades onde os outros só vêem problemas. No PLT, de Chiavenato, vemos que a sintonia…

Compensações e Benifícios Índice Índice 2 Introdução .3/4 Recompensas…………………………………………………………. …5/6 Remuneração………………………………………...................................7/8 Sistema de benefícios……...…………………………………………….9/10 Como estruturar uma politica de remuneração…………………………11/13 Questionário…………………………………………………………….14/15 Conclusão………………………………………………………………. …. 16 Introdução Líder Mundial em Recursos Humanos, o Grupo Adecco resulta da fusão entre as empresas ADIA (suíça) e ECCO…

todo: abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir os objetivos globais da organização. Não se trata apenas de somar, mas unir e integrar para que contribua para o sucesso do plano estratégico da empresa através do resultado. 1.2 Etapas do Planejamento Estratégico 1.Determinação dos objetivos: definir quais são as pretensões da empresa? Onde a empresa quer chegar?Estabelecer propósitos dentro da empresa. 2.Análise ambiental externa: analisar o que…

modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Tipos de Planejamento: Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões relacionadas aos empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais…

preciso que tanto os seres humanos quanto as empresas possam utilizar todos os meios possíveis para alcançá-los. Um objetivo é um enunciado escrito sobre resultados a serem alcançados num período determinado, os objetivos devem ser quantificáveis, difíceis, relevantes e compatíveis, são números que orientam o desempenho dos gerentes para um resultado mensurável. Nesse contexto surgem alguns fatores que serão trabalhados aqui nesse trabalho. Além disso, também poderemos ver a…

administração por objectivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. Pode ser iniciada a partir de um planejamento estratégico por meio do qual se estabelece metas, prioridades e medidas de desempenho. Sua utilização nos dias de hoje é inadequada, já que foi formulada num…

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Atividade de 197 à 225 197 - O estilo democrático apresentou resultados de duas formas: Resp.: Em termos de motivação quanto de eficiência e eficácia. 198 - A eficácia do líder seria o êxito em tratar funções relacionadas às tarefas, bem como as relacionadas à manutenção do grupo. Essas duas funções da liderança originaram dois estilos: Resp.: O orientado para tarefas e o orientado para pessoas. 199 - A grade gerencial foi um diagrama…

controlar, dirigir, planejar e organizar. Administração: é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. Eficiente: avalia como se faz. Eficaz: avalia ate qual o ponto chegou o determinado resultado. 3) Os principais fundamentos de Fayol: divisão de trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; unidade de comando; unidade de direção; remuneração justa ao pessoal; centralização; ordem; equidade; estabilidade pessoal;…

dentro de uma empresa. 5. Como devem ser estabelecidos os objetivos da Administração por Objetivos? Os objetivos são definidos em conjunto pelo gerente e os demais colaboradores, as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados. 6. Quais as funções da administração, segundo Fayol? As funções da administração eram: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. 7. Quais são os tipos de sociedade apresentados por Weber? Tradicional,…