Evolução do Pensamento Administrativo

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO

Atividade de 197 à 225

197 - O estilo democrático apresentou resultados de duas formas:
Resp.: Em termos de motivação quanto de eficiência e eficácia.

198 - A eficácia do líder seria o êxito em tratar funções relacionadas às tarefas, bem como as relacionadas à manutenção do grupo. Essas duas funções da liderança originaram dois estilos:
Resp.: O orientado para tarefas e o orientado para pessoas.

199 - A grade gerencial foi um diagrama desenvolvido:
Resp.: Para medir a preocupação relativa do administrador em relação às pessoas e à produção.

200 - A grade gerencial mapeou cinco estilos notáveis, são:
Resp.: Gerencia de clube de campo; Gerencia em equipe; Gerencia meio-de-caminho; Gerencia empobrecida e Autoridade/Anuência.

201 - Para Stoner e Freeman (1985, p. 350), a abordagem contingencial é:
Resp.: É a visão de que a técnica de administração que melhor contribui para o alcance dos objetivos organizacionais pode variar em função de diferentes tipos de situações ou circunstâncias.

202 - Essa visão situacional envolve, segundo Chiavenato (2003), três forças condicionantes da liderança, a saber:
Resp.:
1. forças da situação: tudo o que se refere à organização, tal como valores, tradições, eficiência, problemas típicos da organização, tempo para solução etc.;
2. forças do gerente: valores, convicções e condições pessoais do gerente, confiança nos subordinados, inclinações sobre como liderar, nível de tolerância etc.;
3. forças dos subordinados: necessidades de autonomia, desejo de assumir responsabilidades, tolerância para incerteza, compreensão dos problemas, conhecimentos e experiências, desejo de participar nas decisões.

203 - O modelo contingencial de liderança também é denominado:
Resp.: modelo de favorabilidade da liderança, estudado por Fiedler, que diz que não existe um estilo único e melhor de liderança para toda e qualquer situação. Este modelo depende de três dimensões situacionais