Processos gerencias

Etapa 1: Passo 1
1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
É o planejamento mais amplo que abrange toda a organização em sistema único e aberto. É realizado no nível institucional, implementada e avaliada, ou seja, como ela será criada e aplicada. O mesmo constitui uma seqüência de atividades dentro da empresa levando a gestão da empresa. O planejamento estratégico representa como a estratégia será construída, formulada a estratégica do negócio.Sendo elaborado em três atividades básicas:
• Análise ambiental: análise das condições ambientais, perspectivas atuais e futuras.
• Análise Organizacional: análise das condições atuais e futuras da empresa, recursos disponíveis e necessários como tecnologia, potencialidades, forças, e fraquezas da empresa, estrutura organizacional, sua capacidade e competência.
• Formulação de estratégias: uma tomada de decisões abrangentes que produzirá efeitos no futuro da empresa, dentro de um determinado tempo em longo prazo.
• As principais características do Planejamento estratégico são:
• Projetado para o longo prazo: seus efeitos e conseqüências se estendem por vários anos, entre 2 a 5 anos, dependendo dos investimentos estende se entre 10 a 20 anos.
• Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: sujeito a imprevisibilidade dos eventos ambientais, ou seja, as empresas apostam no futuro, baseia suas decisões em julgamento e não em dados ou informações referenciais.
• Envolve a empresa como um todo: abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir os objetivos globais da organização. Não se trata apenas de somar, mas unir e integrar para que contribua para o sucesso do plano estratégico da empresa através do resultado.

1.2 Etapas do Planejamento Estratégico

1.Determinação dos objetivos: definir quais são as pretensões da empresa? Onde a empresa quer chegar?Estabelecer propósitos dentro da empresa.
2.Análise ambiental externa: analisar o que há no ambiente externo,