Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

Manutenção de Pessoas Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios) INTRODUÇÃO Atualmente as empresas estão constantemente em competitividade, transformações tecnológicas comprovam que para uma organização se manter equilibrada no mercado, terá que apostar alto na fidelização de seus clientes seja ele interno ou externo. Este trabalho consiste em apresentar o Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios). Este subsistema é de grande importância…

casos, não basta traçar objetivos e não criar condições para que eles sejam alcançados. É preciso que tanto os seres humanos quanto as empresas possam utilizar todos os meios possíveis para alcançá-los. Um objetivo é um enunciado escrito sobre resultados a serem alcançados num período determinado. Os objetivos devem ser quantificáveis, difíceis (mas não impossíveis), relevantes e compatíveis. Nesse contexto, surgem alguns fatores que serão trabalhados aqui. Um dos mais importantes…

nunca fora totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas se assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. Teoria Neoclássica da Administração A Teoria Neoclássica da Administração representa o ressurgimento das Teorias Clássica e Científica de Administração, retomando diversos dos assuntos abordados por essas teorias,…

empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico, pois é trabalhando em equipe que se tem resultados. Esse planejamento exige sete etapas a ser compridas. 1. Determinação dos objetivos 2. Analise ambiental externa 3. Analise organizacional interna 4. Formulação de alternativas 5. Elaboração do planejamento 6. Implementação e execução 7. Avaliação dos resultados Planejamento Tático: é o planejamento elaborado por cada departamento. É projetado…

controlar. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A Estrutura Organizacional constitui o elo de ligação entre as orientações estratégicas da organização e a sua actuação no mercado pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das actividades dentro de uma divisão). A importância da estrutura para a implementação de um plano reside no facto de ser através dela que são formalizadas as relações entre…

objetivo de contribuir para que este tenha sucesso. Suas características são: É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. Planejamento Operacional – se preocupa basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional…

organizacional interna. 4. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial. 5. Elaboração do planejamento estratégico. 6. Implementação por meio de planos táticos e planos operacionais. 7. Acompanhamento e avaliação dos resultados. 4- COMO PODEM SER AGRUPADOS OS OBJETIVOS EMPRESARIAIS? R: Os objetivos empresariais podem ser agrupados em quatro categorias: 1. Lucro: considerado dentro de sua dupla óptica de retorno dos proprietários e da economia da empresa.…

caracterize a identidade da empresa e que no nível departamental caracterize a identidade da empresa. Uma vez definido a missão é necessário fazê-la funcionar em todos os níveis da organização, se desdobrando em missões compartilhadas formando um conjunto de missões que devem completar a missão superior. 4- Aprendizado em equipe: é a disciplina relacionada ao processo de alinhar e de desenvolver a capacidade coletiva de se criar os resultados definidos pela…

contexto ambiental c. Pressão sobre a cúpula Coordenar e integrar ações departamentais d. Bitolamento das pessoas e. Terra de especialistas f. Conflitos de interesses e objetivos g. Redução da coordenação interdepartamental h. Maior formalização i. Inadequação as mudanças 25. Explique a departamentalização por produtos e serviços e aponte suas principais vantagens e desvantagens? Diferenciação conforme saídas ou resultados Principais deveres relacionados a produtos ou…

processo para que possamos atingir objetivos e/ou metas. Desenho Departamental. O aspecto organizacional de uma empresa está ligado ao seu nível institucional, que engloba o macro da empresa, objetivos e decisões estratégicas. Observamos que as diferenciações verticais e horizontais ocorrem pelo desenvolvimento dos departamentos, e normalmente estão um atrelado ao outro. Existem vantagens e desvantagens nos processos departamentais, a vantagem é que podemos agrupar vários…