Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

critérios para avaliação de desempenho devem estar claramente definidos para o colaborador e para a organização, e sua base deve ser a descrição de cargos da organização (BOHLANDER; SNELL, 2010). As variáveis organizacionais são aquelas que estão relacionadas de algum modo às metas e competências organizacionais, bem como ao planejamento estratégico da organização e, por esta razão, podem influenciar o desempenho da força de trabalho (BOHLANDER; SNELL, 2010). Destacam-se como variáveis…

Tudo isso funciona como uma troca, pois as pessoas dependem das organizações para obterem sucesso, pois passam certo tempo de suas vidas dentro da organização e as organizações dependem de seus colaboradores para alcançarem objetivos e obterem resultados para se manterem no ramo do negócio, atingir metas e missões. 1.1 Os seis processos básicos da Gestão de Pessoas: 1. Processos de agregar pessoas: incluir novas pessoas na empresa (incluem recrutamento e seleção). 2. Processos…

organizacionais Administrar = gerenciar eficientemente um conjuntos de recursos orientado para algum fim cuja medida é o desempenho organizacional Sistema = conjunto de partes independentes que processa ou transforma insumos ou recursos gerando resultados (bens ou serviços) Eficácia = alcançar objetivos Eficiência = atingir os objetivos com o melhor uso de recursos Principal objetivo do administrador = atingir alto desempenho no que concerne aos objetivos organizacionais. Objetivos…

dos fatores que influenciam a disponibilidade de mão-de-obra para realizar as tarefas organizacionais necessárias (nível de conhecimento, treinamento, faixa desejada de salários, idade média) b.4) Componente Fornecedor - inclui todas as variáveis relacionadas aos que fornecem recursos para a organização. Esses recursos são adquiridos e transformados durante o processo produtivo em mercadorias e produtos finais. b.5) Componente Internacional - compreende todas as implicações…

Organização...................................................5pg Aspectos Administrativos Comuns às Organizações....................6pg Eficiência e Eficácia...........................................................8pg Ênfase nos Objetivos e nos Resultados....................................8pg Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis..................9pg Burocracia.......................................................................10pg…

...................................................03 1.0 - Definir as recompensas oferecidas aos parceiros da Organização................................04 1. - Conceito de Remuneração.............................................................................................05 2. - Os componentes da remuneração total..........................................................................06 3. - Recompensas Financeiras e Não Financeiras............................................

organizacionais Administrar = gerenciar eficientemente um conjuntos de recursos orientado para algum fim cuja medida é o desempenho organizacional Sistema = conjunto de partes independentes que processa ou transforma insumos ou recursos gerando resultados (bens ou serviços) Eficácia = alcançar objetivos Eficiência = atingir os objetivos com o melhor uso de recursos Principal objetivo do administrador = atingir alto desempenho no que concerne aos objetivos organizacionais. …

entre estes objetivos e os objetivos verdadeiramente estratégicos das organizações. 1 - O Complexo Processo de Definição de Objetivos As organizações perseguem seus objetivos para assegurar os resultados necessários à melhoria de seus processos organizacionais. Os objetivos têm sua importância relacionada às mensagens internas e externas que eles enviam para dentro e fora da organização, visando promover alguns atributos característicos. Os objetivos legitimam as pretensões da…

focava toda sua experiência na técnica da produção, isentando-se da resolução de conflitos surgidos nas relações de trabalho, motivação e elaboração de sistemas para avaliação de resultados esperados . As relações eram verticalizadas. Apenas algumas decisões eram tomadas no nível operacional, como questões relacionadas a relacionamentos interpessoais e questões cotidianas do trabalha da produção. Esta postura negligenciava o controle das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais,…

força no direcionamento dos sistemas sociais através dos recursos organizacionais. Tipos de poder: ● Poder Legítimo: inerente à estrutura organizacional, como um cargo ou uma função predefinida e compartilhada na cultura da empresa;● Poder de Recompensa: reforço e reconhecimento de determinado comportamento ou meta atingida;● Poder Coercitivo: relaciona-se com a autoridade que aplica punições visando eliminar, reduzir ou controlar comportamentos e atitudes indesejados em…