Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

DIEGO CAMILO
201002114349

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Belo Horizonte
18/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O Presente estudo de caso apresenta a trajetória da empresa CBC, uma indústria de confecção, desde sua criação e inicio de suas atividades até seu ápice e eclosão de sua primeira crise organizacional. Fundada a partir da união de dois sócios, que traziam grande experiência do ramo de confecção, sendo Claudio, dotado principalmente, de competências administrativas, gerenciais e comerciais e Marcel, com maior conhecimento técnico do ramo. Surgida do desejo dos sócios de produzir e comercializar peças de confecção de grande valor rápida absorção pelo mercado. Em poucos anos, mesmo a empresa evoluiu de pequena confecção artesanal a grande indústria de confecção. Chegando ao ponto seus fundadores a transformarem-na em uma sociedade anônima sob a denominação social de CBC. Com a mudança também foi criado um corpo diretor responsável por gerir a empresa, encabeçado por eles e composto por funcionários que se destacaram pela fidelidade. Voltada para o mercado nacional de confecção, a CBC