Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

TITÚLO : CASO CBC(COMPAINHA DE CONFECÇÕES BRASILEIRA)
NOME DO AUTOR: ALESSANDRA DE SOUZA PEREIRA
Matricula: 201002021375
Turma:9056

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Local:
Data:15/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO------------------------------------------------3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ------------4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC--------------------- 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC-------------------6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS --------------------------------7
6. REFERÊNCIAS ----------------------------------------------- 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas dessa indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria.
Ela trata-se de uma empresa de vestuário, trazendo a experiência de corte e costura de Marcel, assim nasceu a CBC, seus clientes era de vários perfis, sendo em um período destinado quase que exclusiva para o publico jovem, pois através de modelagens mais atuais esse publico acabou se solidificando,para a industria.

Com essa união nasceu uma pequena oficina de confecção, que logo evoluiu, cresceu e se transformando em uma grande confecção de produção em série.

Sua produção e o mercado em que atuava foi crescendo constante, sua clientela cada vez maior, e sua produção crescendo cada vez mais, se vendo sem condições de continuar a manter a produção e o domínio da empresa nas mãos dos 2 donos, em 1978 transforma a pequena empresa em sociedade anônima, denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecção.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema organizacional era dividido entre os dois sócios de início que seria Cláudio o