Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Palhoça - SC
Setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A empresa CBC teve inicio com a sociedade entre Claudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital e Marcel, imigrante francês recém chegado ao país, que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria. No inicio a empresa era uma pequena oficina de confecções e com o crescimento passou a sociedade anônima. O negócio da empresa é a indústria de confecções e os produtos oferecidos ao mercado são roupas. O mercado e clientes da empresa são as lojas que comercializam os produtos e consequentemente os clientes que adquirem os produtos através das lojas. A razão principal da existência da CBC é lançar moda e oferecer ao mercado produtos com boa qualidade e preço baixo. A diretoria da empresa foi formada com a promoção dos cinco funcionários que mais se destacaram entre os quase quinhentos funcionários da indústria, que também passaram a ser acionistas. Claudio passou a ser o diretor presidente e