Caso companhia brasileira de confecções

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I
PI-ADM-CC-MU-EU

Local: Rio de Janeiro
Data: .
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC (Companhia Brasileira de Confecções), foi fundada em 1974 por Claudio Barros que haveria sido gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, e seu sócio Marcel, um imigrante Francês com grande conhecimento e experiência na indústria parisiense de confecções. Porém como ambos não possuiam grande capital financeiro, eles começaram com uma pequena oficina de confecções, que logo evoluiu para confecção em série, se transformando em poucos anos numa das maiores empresas de confecções do país no segmento de vestuário, com quase 500 empregados, distribuindo seus produtos para todo território nacional, pois sua missão era apresentar ao mercado produtos de qualidade com custos acessíveis e que atendesse as tendências da moda garantindo a satisfação do consumidor, sem deixar de valorizar a mão de obra de seus colaboradores.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

No período em que Claudio fora gestor da empresa, o planejamento estratégico da mesma vivera em constante harmonia, pois a ele cabia a tomada de decisões, fezendo com